時(shí)代是企業(yè)發(fā)展的命題人。當(dāng)前皖維正處在厚積薄發(fā)、動(dòng)能強(qiáng)勁、大有可為的上升期、關(guān)鍵期，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司樹(shù)立以利潤(rùn)為中心的工作導(dǎo)向，改革考核方式，正是立足新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，把握時(shí)代脈搏、因應(yīng)形勢(shì)變化的重要部署。

利潤(rùn)是企業(yè)的生命，利潤(rùn)從何而來(lái)？集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝在4月16日年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)上指明獲取利潤(rùn)的五條重要路徑：向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向深化改革要效益、向勤儉辦企要效益、向防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要效益。這“五向”正是透過(guò)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，針對(duì)公司實(shí)際現(xiàn)狀，提出的促進(jìn)效益提升的有效指引。為各單位推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階，完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了明確方向。

堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，要突出系統(tǒng)思維。管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的課題。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須立足全局，用科學(xué)系統(tǒng)的思維方法，從整體利益最大化出發(fā)，加強(qiáng)整體謀劃，使各項(xiàng)管理舉措相互配合、相互促進(jìn)、相得益彰，不斷提高公司治理體系和治理能力。要堅(jiān)決摒棄粗放式管理方式，培養(yǎng)精細(xì)化管理思維，持續(xù)改進(jìn)管理方法。以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心，直面掣肘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的深層次矛盾問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，把管理創(chuàng)效落實(shí)在行動(dòng)上，一點(diǎn)一滴聚集管理新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

堅(jiān)持向科技創(chuàng)新要效益，要突出瞄準(zhǔn)前沿。習(xí)近平總書(shū)記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)?？萍紕?chuàng)新是各方面創(chuàng)新的核心，近幾年，多位省領(lǐng)導(dǎo)蒞臨皖維，給予關(guān)心和支持，社會(huì)各界給予皖維高度關(guān)注和重視，這一切正是源于皖維堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破和效益增長(zhǎng)。公司廣大科技人員要心懷“國(guó)之大者”，抓住科技創(chuàng)新這一“牛鼻子”，充分發(fā)揮好國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、膜材料研究院公司等高端研發(fā)平臺(tái)作用，持續(xù)瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿技術(shù)，加大研發(fā)攻堅(jiān)力度，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持向深化改革要效益，要突出活力動(dòng)力。自深化國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，公司全面推進(jìn)了以“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制建設(shè)為核心的三項(xiàng)制度改革，經(jīng)理層契約制、干部競(jìng)聘選拔、大輪班制、年終獎(jiǎng)發(fā)放制度等一系列真招、實(shí)招，激發(fā)了干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。今年公司全面推行超額利潤(rùn)分享機(jī)制，更是著眼調(diào)動(dòng)廣大職工“要吃饅頭自己蒸、要增收入自己掙”的工作積極性，各單位要將好的改革措施堅(jiān)定貫徹下去，把公司對(duì)廣大職工的關(guān)心厚愛(ài)落實(shí)落地，全面挖掘管理、技術(shù)、人員各要素潛力，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每名職工，以新機(jī)制新措施進(jìn)一步激發(fā)全員的動(dòng)力活力，形成全體干部職工齊心協(xié)力、拼搏奮進(jìn)的良好氛圍。

堅(jiān)持向勤儉辦企要效益，要突出艱苦奮斗。勤乃開(kāi)源之泉，儉乃節(jié)流之本?；仡櫷罹S的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，從鳳凰山下的工廠到如今橫跨南北“一體兩翼”，這份“家底”是幾代皖維人艱苦奮斗的成果。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白刃戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的持久戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的攻堅(jiān)戰(zhàn)，沒(méi)有一項(xiàng)是輕輕松松能夠?qū)崿F(xiàn)的。在創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)進(jìn)程中，全體干部職工要繼承艱苦奮斗、拼闖爭(zhēng)先的優(yōu)良品質(zhì)，始終保持昂揚(yáng)向上、進(jìn)取樸素的工作生活態(tài)度，在公司各崗位把厲行節(jié)約、勤儉辦企付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)。

堅(jiān)持向防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要效益，要突出居安思危。習(xí)近平總書(shū)記指出，前進(jìn)的道路不可能一帆風(fēng)順，越是前景光明，越是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，在蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭之下，也面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，守住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全底線，是公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在要求，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須跨越的重大關(guān)口。要強(qiáng)化制度管理，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)制度及時(shí)梳理、評(píng)價(jià)、修訂和完善，瞄準(zhǔn)漏洞，補(bǔ)齊短板。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控和預(yù)警能力，發(fā)現(xiàn)苗頭傾向，及時(shí)研判，快速反應(yīng)，妥善處置。形成良好的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，監(jiān)管、預(yù)警、處置閉環(huán)，讓風(fēng)險(xiǎn)在執(zhí)行過(guò)程中得到有效監(jiān)控。

心中有光，不懼路長(zhǎng)。每一位皖維人都是企業(yè)的主人翁，在創(chuàng)效增利的關(guān)鍵戰(zhàn)役面前，沒(méi)有局外人，更沒(méi)有旁觀者。全體干部職工要真正知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，做到胸中有大局、眼里有細(xì)節(jié)，從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)處入手抓好落實(shí)。立足崗位做好本職工作，練硬自身本領(lǐng)，將創(chuàng)效增利體現(xiàn)在每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)產(chǎn)品上，在新時(shí)代趕考路上，交上一份優(yōu)異的皖維答卷。