時代是企業(yè)發(fā)展的命題人。當前皖維正處在厚積薄發(fā)、動能強勁、大有可為的上升期、關鍵期，在這個關鍵時期，集團公司樹立以利潤為中心的工作導向，改革考核方式，正是立足新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，把握時代脈搏、因應形勢變化的重要部署。

利潤是企業(yè)的生命，利潤從何而來？集團公司黨委書記、董事長吳福勝在4月16日年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書簽字大會上指明獲取利潤的五條重要路徑：向科學管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向深化改革要效益、向勤儉辦企要效益、向防范各類經(jīng)營風險要效益。這“五向”正是透過紛繁復雜的現(xiàn)象，針對公司實際現(xiàn)狀，提出的促進效益提升的有效指引。為各單位推動生產(chǎn)經(jīng)營工作上臺階，完成年度目標任務提供了明確方向。

堅持向科學管理要效益，要突出系統(tǒng)思維。管理，是企業(yè)經(jīng)營永恒的課題。企業(yè)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須立足全局，用科學系統(tǒng)的思維方法，從整體利益最大化出發(fā)，加強整體謀劃，使各項管理舉措相互配合、相互促進、相得益彰，不斷提高公司治理體系和治理能力。要堅決摒棄粗放式管理方式，培養(yǎng)精細化管理思維，持續(xù)改進管理方法。以刀刃向內的勇氣和決心，直面掣肘企業(yè)轉型發(fā)展的深層次矛盾問題，持續(xù)改進作風，進一步增強學習能力、分析問題和解決問題能力，把管理創(chuàng)效落實在行動上，一點一滴聚集管理新優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。

堅持向科技創(chuàng)新要效益，要突出瞄準前沿。習近平總書記指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?？萍紕?chuàng)新是各方面創(chuàng)新的核心，近幾年，多位省領導蒞臨皖維，給予關心和支持，社會各界給予皖維高度關注和重視，這一切正是源于皖維堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，在關鍵領域實現(xiàn)技術突破和效益增長。公司廣大科技人員要心懷“國之大者”，抓住科技創(chuàng)新這一“牛鼻子”，充分發(fā)揮好國家企業(yè)技術中心、膜材料研究院公司等高端研發(fā)平臺作用，持續(xù)瞄準行業(yè)前沿技術，加大研發(fā)攻堅力度，推進產(chǎn)品創(chuàng)新，加強技術創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

堅持向深化改革要效益，要突出活力動力。自深化國企改革三年行動以來，公司全面推進了以“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”機制建設為核心的三項制度改革，經(jīng)理層契約制、干部競聘選拔、大輪班制、年終獎發(fā)放制度等一系列真招、實招，激發(fā)了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。今年公司全面推行超額利潤分享機制，更是著眼調動廣大職工“要吃饅頭自己蒸、要增收入自己掙”的工作積極性，各單位要將好的改革措施堅定貫徹下去，把公司對廣大職工的關心厚愛落實落地，全面挖掘管理、技術、人員各要素潛力，對照標準細化分解到每個崗位、每個工序、每名職工，以新機制新措施進一步激發(fā)全員的動力活力，形成全體干部職工齊心協(xié)力、拼搏奮進的良好氛圍。

堅持向勤儉辦企要效益，要突出艱苦奮斗。勤乃開源之泉，儉乃節(jié)流之本?；仡櫷罹S的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，從鳳凰山下的工廠到如今橫跨南北“一體兩翼”，這份“家底”是幾代皖維人艱苦奮斗的成果。新形勢下，市場競爭的白刃戰(zhàn)，轉型升級的持久戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流的攻堅戰(zhàn)，沒有一項是輕輕松松能夠實現(xiàn)的。在創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)進程中，全體干部職工要繼承艱苦奮斗、拼闖爭先的優(yōu)良品質，始終保持昂揚向上、進取樸素的工作生活態(tài)度，在公司各崗位把厲行節(jié)約、勤儉辦企付諸實踐、見諸行動。

堅持向防范各類經(jīng)營風險要效益，要突出居安思危。習近平總書記指出，前進的道路不可能一帆風順，越是前景光明，越是要增強憂患意識，做到居安思危。當前公司正處于轉型升級的關鍵期，在蓬勃發(fā)展的勢頭之下，也面臨著外部環(huán)境和內部生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保各方面的風險挑戰(zhàn)，防范各類經(jīng)營風險，守住生產(chǎn)經(jīng)營安全底線，是公司穩(wěn)健運營的內在要求，更是實現(xiàn)高質量發(fā)展必須跨越的重大關口。要強化制度管理，根據(jù)內外部環(huán)境變化，針對生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)，對制度及時梳理、評價、修訂和完善，瞄準漏洞，補齊短板。構建經(jīng)營風險監(jiān)測與預警機制，提高風險辨識、監(jiān)控和預警能力，發(fā)現(xiàn)苗頭傾向，及時研判，快速反應，妥善處置。形成良好的協(xié)調工作機制，監(jiān)管、預警、處置閉環(huán)，讓風險在執(zhí)行過程中得到有效監(jiān)控。

心中有光，不懼路長。每一位皖維人都是企業(yè)的主人翁，在創(chuàng)效增利的關鍵戰(zhàn)役面前，沒有局外人，更沒有旁觀者。全體干部職工要真正知責于心、擔責于身、履責于行，做到胸中有大局、眼里有細節(jié)，從細微、細小、細節(jié)處入手抓好落實。立足崗位做好本職工作，練硬自身本領，將創(chuàng)效增利體現(xiàn)在每一個項目、每一個產(chǎn)品上，在新時代趕考路上，交上一份優(yōu)異的皖維答卷。