8月，聚酯分廠堅(jiān)定圍繞“下定決心、確保盈利，打好生產(chǎn)經(jīng)營的翻身仗”主題，按照集團(tuán)黨委書記、董事長吳福勝提出的“全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、全面占領(lǐng)‘小’聚酯市場”工作要求，全體干部職工攜手并進(jìn)、共同努力，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高產(chǎn)質(zhì)量，拓展產(chǎn)品市場，產(chǎn)量、銷量均創(chuàng)歷史新高。

自7月以來，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝多次深入聚酯分廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，瞄準(zhǔn)高水平開滿開足、產(chǎn)銷平衡，全方面梳理產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)存在的問題，帶領(lǐng)廣大干部骨干一道，圍繞問題逐一研究分析，查找解決方案，為聚酯分廠各方面工作指明方向。

加大宣傳引導(dǎo)，激發(fā)奮斗熱情。自7月下旬以來，分廠利用調(diào)度會、班組會開展形勢任務(wù)教育，通過多角度、全覆蓋式宣傳，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“要吃饅頭自己蒸”的理念，進(jìn)一步凝聚深化改革的思想共識，優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺階。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能。分廠利用班后會組織輪班職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由工藝、技術(shù)人員主講，重點(diǎn)圍繞物料反應(yīng)機(jī)理、工藝參數(shù)調(diào)整、生產(chǎn)過程操控、異常應(yīng)急處理、安全環(huán)保等環(huán)節(jié)，特別針對生產(chǎn)實(shí)際中品種轉(zhuǎn)換操作注意事項(xiàng)、設(shè)備突發(fā)故障處置等，開展深入淺出的講解，促進(jìn)操作人員業(yè)務(wù)與實(shí)操相結(jié)合，提高保障生產(chǎn)能力，有效減少過渡料，為質(zhì)穩(wěn)量升夯實(shí)基礎(chǔ)。

開展勞動(dòng)競賽，用好考核“指揮棒”。為充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性，分廠積極開展輪班組之間勞動(dòng)競賽，每月公布各輪班指標(biāo)完成情況。用好績效考核“指揮棒”，適當(dāng)拉開分配差距，從而激勵(lì)各班組“比、學(xué)、趕、超”。生產(chǎn)部每天檢查生產(chǎn)具體情況，召開碰頭會，及時(shí)疏通生產(chǎn)堵點(diǎn)，協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效。

樹立大營銷格局，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷”聯(lián)動(dòng)。分廠與銷售三部通力合作，以產(chǎn)促銷，以銷促產(chǎn)。按照銷售部門提供的銷售品種計(jì)劃，組織生產(chǎn)裝車發(fā)貨；加強(qiáng)與銷售部門溝通，積極開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，拓展新用戶；分廠質(zhì)量主管、工藝技術(shù)員主動(dòng)配合銷售人員做好售后服務(wù)工作，指導(dǎo)客戶生產(chǎn)，搶占細(xì)分、獨(dú)特領(lǐng)域的“小”聚酯市場；充分發(fā)揮好間歇線和連續(xù)線的優(yōu)勢互補(bǔ)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低消耗，提高市場競爭力。

當(dāng)前，分廠瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，以“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、重開發(fā)、增效益”為抓手，凝心聚力，開滿開足，通過提高工作效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、突出安全環(huán)保等手段，奮戰(zhàn)三季度，爭取全年勝。