9月4日下午，德瑞格公司召開“品質(zhì)皖維 精益德瑞格”質(zhì)量工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉，集團(tuán)公司改革辦、德瑞格班子成員、生產(chǎn)骨干及一線員工參加。

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)《關(guān)于開展2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，宣貫《德瑞格階段性品質(zhì)提升辦法》，從指標(biāo)化KPI、指標(biāo)化績(jī)效考核、稽核曝光、責(zé)任劃分、流程管理等五個(gè)方面對(duì)德瑞格現(xiàn)階段品質(zhì)提升重點(diǎn)工作作了安排部署，各部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)用清單式表格現(xiàn)場(chǎng)講解了國(guó)內(nèi)頭部面板企業(yè)對(duì)德瑞格現(xiàn)場(chǎng)稽查的審核改進(jìn)要點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，明確整改方向；集團(tuán)公司改革辦介紹了《合肥德瑞格光電科技有限公司薪酬套改工作思路》，進(jìn)一步明確德瑞格公司薪酬改革的工作方向。

毛獻(xiàn)偉強(qiáng)調(diào)了此次會(huì)議的重要意義，指出，德瑞格公司及時(shí)召開全員質(zhì)量會(huì)議，體現(xiàn)了對(duì)“成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)頭部面板企業(yè)”這個(gè)階段性目標(biāo)的信心和決心。毛獻(xiàn)偉介紹了精益理念的由來，從精益管理、精益生產(chǎn)對(duì)德瑞格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，要求全體員工樹牢精益理念，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，在新一輪開車前從標(biāo)準(zhǔn)工藝控制、原料潔凈度稽查等方面做好5S管理，打響新材料板塊品質(zhì)改善的第一槍，把質(zhì)量的持續(xù)提升轉(zhuǎn)換為推動(dòng)德瑞格高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

毛獻(xiàn)偉指出，將以國(guó)內(nèi)頭部面板企業(yè)審核整改為抓手，加強(qiáng)考核，優(yōu)化人力資源配置，圍繞“人機(jī)料法環(huán)”對(duì)德瑞格品質(zhì)進(jìn)行全面提升。要讓員工明白到底為誰干，怎么干，何時(shí)干，要通過薪酬制度改革徹底轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，起到正面激勵(lì)的作用，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，深化考核與收入分配制度，通過完善績(jī)效考核體系、稽核曝光考核結(jié)果應(yīng)用、優(yōu)化薪酬分配制度等措施，大力引導(dǎo)全員提高工作效率、增強(qiáng)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造效益，有效激發(fā)員工工作的積極性；堅(jiān)持以實(shí)干為先、憑業(yè)績(jī)說話，體系化、系統(tǒng)化、規(guī)范化搭建人才梯隊(duì)建設(shè)，暢通發(fā)展渠道，讓想干事的有平臺(tái)、讓能干事的有擂臺(tái)、讓干成事的有舞臺(tái)。

最后，毛獻(xiàn)偉要求全體員工對(duì)精益“真信、真學(xué)、真懂、真用”，實(shí)干在前，以生產(chǎn)一線為中心，以主人翁的姿態(tài)，不驕不躁，腳踏實(shí)地，抓住重點(diǎn)，銳意進(jìn)取，面對(duì)徘徊不前的時(shí)候，要敢于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新；面對(duì)煩躁不安的時(shí)候，要精心總結(jié)，分析現(xiàn)狀，用務(wù)實(shí)扎實(shí)的工作作風(fēng)和異于常人的努力為“品質(zhì)皖維 精益德瑞格”貢獻(xiàn)全部力量。