7月4日上午，公司召開2023年下半年首場調(diào)度會。集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并對下一階段工作作了具體部署。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報近期生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，提出需要協(xié)調(diào)的問題。

吳福勝認(rèn)真聽取匯報，對部分工作進行深度點評，以“技術(shù)看不準(zhǔn)、管理不得法”一針見血指出當(dāng)前部分生產(chǎn)單位存在的問題根源，對部分干部缺乏擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)勁頭不足、工作水平不高、浪費生產(chǎn)資源、現(xiàn)場管理不到位、不嚴(yán)不細(xì)甚至少數(shù)骨干帶頭違章等作風(fēng)問題提出嚴(yán)肅批評。他指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，廣大黨員干部要杜絕冷漠、麻木態(tài)度，進一步改進作風(fēng)，提振精氣神，以挑重?fù)?dān)、扛重責(zé)的態(tài)度，高質(zhì)量做好2023年下半年工作。

吳福勝以聚酯切粒水收集改造為例，現(xiàn)場手畫流程圖，直觀還原此次改造事件全貌，剖析其中存在的技術(shù)水平不高、改造方向不準(zhǔn)、相關(guān)單位及部門缺乏擔(dān)當(dāng)、生產(chǎn)成本浪費、管理不到位等深層次問題。在講解中，參會人員紛紛參與討論，舉一反三、自省不足。

會上，吳福勝率先垂范，主動要求分管聚酯分廠，并承諾要與聚酯分廠全體干部職工一道，為進一步提高分廠經(jīng)濟效益打好下半年的“翻身仗”。

吳福勝強調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實加強領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)管理，壓實責(zé)任，強化措施，不折不扣地把工作組織好、分解好、落實好，確保每一項工作有人抓、有人干；各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要始終做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，不斷提高綜合能力，把全部心思用在發(fā)展上，把全部精力用在狠抓落實上，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，把工作落到實處、做到實處、看到成效。

吳福勝進一步強調(diào)，當(dāng)前，公司正深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想世界觀和方法論，自覺運用貫穿其中的立場觀點方法，進一步解放思想，主動思考問題，解決問題，切實做到工作有壓力、思想有動力、行動有效率；高度重視各項工作中存在的問題，以正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣，奔著問題去、帶著問題學(xué)、對著問題改，不斷提高推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)；堅持實事求是的工作態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，加壓奮進，寫好2023年工作下半篇文章。