近日，有機分廠貫徹落實集團公司二十屆二次職代會精神，全體職工鉚足干勁，苦練基本功，筑牢安全防線，以優(yōu)異成績向集團公司第四次黨代會獻(xiàn)禮。

凝聚力量,破難前行。分廠通過宣傳欄、懸掛橫幅和中控電子滾動屏等，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹職代會精神濃厚氛圍，以專題會議、“三會一課”、“職工代表說”等方式，加強職代會精神宣貫，確保公司職代會精神落地生根；繼續(xù)開展勞動競賽、勞動大比拼、合理化建議、降本增效、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，進(jìn)一步提高資源綜合利用率，降低生產(chǎn)能耗；持續(xù)開展“我為職工辦實事”，主動為職工解決實際困難，不斷提高職工的滿足感、歸屬感。

強化責(zé)任,精細(xì)管理。分廠以“指標(biāo)創(chuàng)新”為抓手，進(jìn)一步加強責(zé)任落實，做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作，找出差距，取長補短，相互促進(jìn)；大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，梳理維修帶病運行設(shè)備和管道，延長設(shè)備使用周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定；牢固樹立全員設(shè)備管理的理念，完善設(shè)備點巡檢制度，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定運行。

全面控制,安全生產(chǎn)。分廠加強現(xiàn)場打卡巡檢,對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進(jìn)行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；進(jìn)一步落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制；組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高職工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。