近日，大維分廠利用多種形式，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、降本增效、現(xiàn)場整治上狠下功夫，將一項(xiàng)項(xiàng)提升分廠運(yùn)行質(zhì)量行之有效的措施付諸行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)迎接公司職代會勝利召開。

積極宣傳，營造氛圍。分廠充分利用滾動(dòng)電子屏、宣傳櫥窗、懸掛橫幅、制作展板等，以“喜迎公司職代會”為主題開展廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。分廠黨總支利用調(diào)度會、動(dòng)員會、輪班會等，組織全體職工分批次進(jìn)行企業(yè)形勢任務(wù)分析，引導(dǎo)職工提高思想認(rèn)識，堅(jiān)定信心、埋頭苦干，以積極心態(tài)立足崗位主動(dòng)作為，以實(shí)際行動(dòng)迎接公司職代會勝利召開。

開展培訓(xùn)，提升技能。1月以來，分廠在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，利用工余時(shí)間，積極組織職工有序開展崗前安全學(xué)習(xí)、化驗(yàn)實(shí)操培訓(xùn)等職教培訓(xùn)工作，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

迅速行動(dòng)，提質(zhì)增效。面對當(dāng)前復(fù)雜的化纖市場形勢，分廠早謀劃、早行動(dòng)，自增壓力、眼睛向內(nèi)，積極開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加大技改力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)，分廠技術(shù)人員采用“5+2”模式，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。

美化環(huán)境，亮化分廠。分廠成立現(xiàn)場環(huán)境整治小組，重點(diǎn)針對紡絲、熱處理生產(chǎn)崗位進(jìn)行集中整治，對地面清掃整理、墻面粉刷亮化，按照“6S”管理要求，開展定置管理。經(jīng)過一段時(shí)間的集中整治，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。

當(dāng)前，大維全體干部職工全力以赴，奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線，以積極向上的精神面貌立足崗位、努力工作，爭取以更加優(yōu)異的成績向公司職代會獻(xiàn)禮。