王愛軍是蒙維公司電石廠生產(chǎn)制造二部的一名大輪班長，2009年與電石結(jié)緣，15年來一直扎根在基層一線。他從基層的出爐工做起，通過自己的勤學(xué)苦練，從一線工人成為了大輪班長，多年的辛勤工作得到了身邊眾人的一致肯定，成為廣大職工的標(biāo)桿。

勞動最美麗，勞動最光榮。每個人的成功都離不開苦干實干。過去一年，面對生產(chǎn)不能持續(xù)穩(wěn)定運行、產(chǎn)量偏低的現(xiàn)實問題，王愛軍頂住壓力，忘我勞動，從班組建設(shè)、堅持工藝對標(biāo)管理等方面入手，取得了良好成績。

電石生產(chǎn)看似工藝簡單，但是細(xì)節(jié)不能有絲毫閃失。每當(dāng)生產(chǎn)遇到問題，王愛軍總是堅守現(xiàn)場，在單位吃住，連續(xù)工作十幾個小時，在每一條生產(chǎn)線上監(jiān)督、檢查、監(jiān)盤，時刻關(guān)注著生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。他這種忘我的勞動精神、敬業(yè)精神深深感染著班組的每一位成員，在他的帶動下，班組成員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、任勞任怨，認(rèn)真對待每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，為電石爐有效運行發(fā)揮了最大潛能。

王愛軍深知提升職工綜合業(yè)務(wù)技能是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，他認(rèn)真對待每天班前會，細(xì)致準(zhǔn)備每日“課件”。早前會向職工通報當(dāng)日生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)性問題，有效利用“班長講規(guī)程”載體提升職工業(yè)務(wù)水平、安全技能。他細(xì)心關(guān)注職工近況，及時進(jìn)行談心談話，將班組成員緊緊凝聚在一起。常態(tài)化開展工藝碰頭會，查找生產(chǎn)上的不足，亮出“金點子”，統(tǒng)一操作理念，達(dá)成高度共識，為工序班長灌輸具有實效的生產(chǎn)操作方法，讓生產(chǎn)達(dá)到事半功倍的效果。

王愛軍每日檢查DCS系統(tǒng)各類曲線圖、巡檢工記錄、電石爐出爐操作記錄等，分析前一個班裝置運行狀況，知曉電石爐工況運行每個細(xì)節(jié)，分析生產(chǎn)裝置管控過程的合理性。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，促進(jìn)中控工、爐前工、巡檢崗位熟練掌握工藝、設(shè)備指標(biāo)要求，要求他們時刻關(guān)注關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)波動情況，牢固樹立工藝生產(chǎn)對標(biāo)操作理念，使工藝對標(biāo)理念深入人心。2023年，他負(fù)責(zé)的4#電石爐，全年產(chǎn)量、開工率創(chuàng)新高，成績有目共睹。

王愛軍始終把班組職工的安全放在“心尖”，平日利用班前會、班組安全例會等形式，時時說安全，通過磨耳朵式的說教，不斷提高班組職工安全意識。在班組安全隱患排查中，他始終緊盯爐前關(guān)鍵崗位，不放過任何一個隱患，保證隱患不過夜。他說：“安生生產(chǎn)是一項實打?qū)崱⒓?xì)之又細(xì)的工作，必須強(qiáng)化責(zé)任意識，決不能有絲毫松懈、半點馬虎?！彼沁@么說的，也是這么做的，他的班組沒有發(fā)生一起安全事故，他用實際行動為公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

15年來，王愛軍扎根一線，從一名出爐工成長為優(yōu)秀的、成熟的技術(shù)骨干，他以堅定的信念、無私的奉獻(xiàn)和不懈的努力，在平凡的崗位上作出不平凡的成績，書寫了勞動的光輝篇章。