〔每日星〕目前得票排在第九名的夏茂玉 　　夏茂玉，金泉公司建材工段工段長，2013年10-11月份，建材工段加氣塊產(chǎn)量連續(xù)兩個(gè)月突破萬方，為金泉公司完成集團(tuán)下達(dá)的180萬元扭虧主題實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)，做出了積的貢獻(xiàn)。
　　管理是效益之魂。作為名管理者，夏茂玉在日常工作中從質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等方面入手，獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任到人，成效顯著。
　　原材料的質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，夏茂玉要求化驗(yàn)室嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對每批原材料都要按化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)取樣分析，做到不合格的原材料堅(jiān)決退貨。每批原材料進(jìn)入堆場，他都要去查看質(zhì)量情況，并結(jié)合分析結(jié)果與工藝人員探討原材料比例搭配，保證生產(chǎn)過程中不因?yàn)樵牧系牟▌?dòng)導(dǎo)致合格率下降。
　　建材廠設(shè)備大部分沒有備臺(tái)，旦出現(xiàn)設(shè)備故障就要及時(shí)處理，否則會(huì)影響生產(chǎn)。為了保障設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，夏茂玉先對維修隊(duì)伍進(jìn)行了合理調(diào)整，加強(qiáng)了檢修的計(jì)劃性管理，同時(shí)落實(shí)了設(shè)備潤滑、巡檢的責(zé)任人制度，實(shí)行分組分片巡回排查。曾經(jīng)做過維修工的他，利用專注特長，還帶維修人員對設(shè)備進(jìn)行改造。通過對掰扳機(jī)機(jī)改造，解決了連體磚現(xiàn)象；對提升機(jī)尾輪改造，減少了提升機(jī)維修次數(shù)；對水泥管道的改造，改善了對水泥管道堵塞現(xiàn)象，年能為公司挽回上萬元損失。設(shè)備改造有效解決了制約生產(chǎn)的各種因素，提高了設(shè)備生產(chǎn)能力。
　　要想降低企業(yè)成本，必須讓員工從主觀上擁有降本增效意識(shí)。夏茂玉設(shè)立了成本考核獎(jiǎng)，用數(shù)字說話，將每班每月所用的原材料量和蒸汽量明明白白算給員工看，拉開各班收入，使員工們自覺自愿降低消耗節(jié)約成本。蒸養(yǎng)人員以前覺得蒸汽量與自己無關(guān)，浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)在他們合理倒汽，提高了蒸汽使用。通過系列的成本考核，建材廠基本杜了跑冒滴漏和長明燈長流水現(xiàn)象。