昨天是扭虧先鋒評(píng)選的第天，活動(dòng)受到的關(guān)注程度超出預(yù)期，從數(shù)據(jù)顯示，往日公司來(lái)訪IP數(shù)通常是在200-300之間，PV數(shù)在2000-3000之間，但這兩個(gè)數(shù)據(jù)昨天急增，IP達(dá)到1100、PV達(dá)到20000，而且來(lái)訪者無(wú)異常情況，表明“扭虧先鋒”評(píng)選引起較多的關(guān)注，且投票過(guò)程正常。
　　截止12月17日8：00時(shí)，評(píng)選活動(dòng)歷時(shí)整整24小時(shí)，有機(jī)分廠張偉得票385，為16日的得票王；黨委工作部的齊衛(wèi)平人氣關(guān)注度1177，是16日的人氣王。兩項(xiàng)指標(biāo)的前8名見(jiàn)下圖。

得票排行前八強(qiáng)：  


張偉事跡介紹  
　　張偉，有機(jī)分廠包裝工段工段長(zhǎng)，活動(dòng)當(dāng)中，他注重抓好四個(gè)方面的工作，以自身行動(dòng)帶、帶動(dòng)工段全體職工立足崗位，盡職盡責(zé)。
　　是狠抓PVA包裝質(zhì)量關(guān)。包裝工段作為有機(jī)分廠的后道“門(mén)戶”，PVA質(zhì)量的后道關(guān)就把握在張偉的手里，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，PVA質(zhì)量就顯得更為重要。張偉將原先兩小時(shí)巡檢次改為小時(shí)巡檢次，發(fā)現(xiàn)異常物料及時(shí)人工揀料或單接，確保無(wú)異常物料進(jìn)入包裝系統(tǒng)。其次對(duì)PVA料包存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的措施，每天進(jìn)行檢查，并給予獎(jiǎng)罰。
　　二是做好自動(dòng)化包裝管理工作。為使自動(dòng)化包裝連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，張偉從嚴(yán)抓設(shè)備的巡回檢查、隱患整改，維護(hù)保養(yǎng)、檢修，該更換的更換，該整改的整改，設(shè)備的備臺(tái)完好，電子定量秤定期檢測(cè)，儀表光電、線路定期更換等幾個(gè)方面，保證了生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定。年來(lái)，包裝工段不僅沒(méi)有出現(xiàn)起因自動(dòng)包裝停產(chǎn)，影響生產(chǎn)的事情，還包出了流的產(chǎn)品包裝，提高皖維公司的市場(chǎng)形象。
　　三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。張偉除積利用回收粉塵系統(tǒng)進(jìn)行回收外，并加強(qiáng)料口現(xiàn)場(chǎng)管理，多次組織骨干對(duì)料口進(jìn)行冷凝水燙洗，二樓平臺(tái)設(shè)備地面衛(wèi)生清理，清理干凈后班班交接。夏天改善料口通風(fēng)裝置、冬天給料口裝上窗簾保護(hù)料口工作人員的身心健康。
　　四是加強(qiáng)人員的思想管理，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。包裝工段是有機(jī)分廠個(gè)人數(shù)較多的工段，張偉注重從骨干入手，穩(wěn)定骨干的工作情緒，分配向臟苦累崗位傾斜，鼓舞了職工的工作熱情。同時(shí)，自己帶頭干臟苦累的事，積營(yíng)造公平正義的管理環(huán)境。