虎年春節(jié)后第一個工作日，安徽“新春第一會”，彰顯了省委、省政府的鮮明態(tài)度，樹立了抓作風建設的明確導向。皖維集團在第一時間對大會精神進行了傳達學習，并利用節(jié)后第一個雙休日，召開公司改進工作作風、提高干部工作質量提升企業(yè)發(fā)展質量大會，進一步提振實現公司高質量發(fā)展的信心，為新一年的奮斗征途注入了強大正能量。

多年來，集團十分注重作風建設。公司先后開展了“講重作”“講嚴立”專題警示教育，2019年開展了“嚴強轉”專項行動，立足于頂層設計出臺了《關于開展“為基層減負”集中攻關行動的通知》，印發(fā)了《關于進一步精簡文件會議的暫行規(guī)定》，將此項工作作為落實“三嚴三實”、深化“三查三問”的重要抓手，作為加強作風建設、提高工作效率的重要舉措，作為提升自身能力、發(fā)揮模范帶頭作用的重要保障。

多年來，集團始終倡導勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念。從公司的系列通報中我們也可以深刻的感受到，針對少數領導過“緊日子”意識淡化，大手大腳、不計成本的現象，公司提出牢記“兩個務必”，始終保持清醒，奮力走好新時期趕考路的務實之舉。針對公司新建項目多特點，創(chuàng)新開展了項目建設廉潔風險防控，實施了項目建設“三書一表一承諾”，織密織牢了防控監(jiān)督網絡，做到防患于未然。針對停用裝置物資設備，下發(fā)了《關于強化新項目建設期間廢舊物資處置工作的通知》，積極做好修舊利廢工作。

多年來，集團公司始終將職工利益放在首位。從《皖維集團簡史》中我們可以了解到，2008年集團公司黨委書記、董事長吳福勝首次提出了建設“和諧皖維”，將“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果惠及員工”上升到集團公司核心理念，相繼提出了“嚴管干部、善待職工”“四個創(chuàng)建”“心中無職工不配當領導，心中無事業(yè)不能當領導”等一系列事關“和諧皖維”建設的金句，豐富和拓展了以員工為本的治企理念，突出了企業(yè)發(fā)展過程中員工的主體地位。公司連年調增工資，發(fā)放誤餐補助和交通補助，提高了“四險兩金”標準，每人每月發(fā)放300元的餐補，2021年底發(fā)放5000元/人年終獎等等。一系列惠民之舉，無不彰顯著公司領導關心愛護職工之心，體現了公司領導兌現承諾的為民情懷。

但是從2021年開展的作風督查和內部巡察來看，公司仍然存在部分領導審批把關不嚴，有的領導對拆下的備用設備管理不到位，造成浪費現象時有發(fā)生；有的業(yè)務員接待時好面子、大手大腳。個別單位依然存在執(zhí)行公司規(guī)章制度不嚴現象，單位“一把手”審核把關不嚴，財務人員“最后一道關口”不緊，餐飲浪費、住宿不經濟現象仍有發(fā)生；個別單位考核隨意性大，侵占職工利益；有的職能部門工作不嚴不細，文件“一發(fā)了之”。這些充分說明了我們還存在“慢、怕、差、虛、拖、難”的工作作風問題，我們的管理還不到位、作風還不扎實，沒能做到“治廠務必從嚴”，部分領導干部規(guī)矩意識不強，沒能嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，“四風”問題仍有滋生土壤。

對存在的問題，如何抓好整改是關鍵。在奮進“十四五”、再造新皖維的關鍵時間節(jié)點，在實施騰籠換鳥、轉型升級的關鍵發(fā)展階段，在實現“百億皖維”年度目標的新年伊始，我們要以公司“一改兩提”大會精神為指引，切實將作風建設作為提升工作本領、提高工作質量的“練兵場”，作為滋養(yǎng)初心、擔當使命的試金石，扎實開展“三個一”作風建設行動，即開展一次思想大討論來形成共識凝聚力量，開展一次糾錯大起底來查找問題發(fā)現不足，開展一次作風大整頓來抓實整改提高效率。將“三個一”作風建設行動作為深化“三個以案”警示教育工作的延伸，作為“四個專項”整治工作的拓展，作為集團公司新年作風建設的重要抓手。

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。讓我們始終把作風建設作為促進企業(yè)高質量發(fā)展的重要路徑，把改進工作作風、勤儉節(jié)約辦企業(yè)內化為一種行動自覺，把提升工作本領、提高工作質量內化為一種責任擔當，把改善民生福祉、營造“和諧皖維”內化為一種使命要求，樹立新作風、敢于新作為、展現新氣象，知重負重，勇毅前行，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。