3月8日（星期六）上午，集團（股份）公司經(jīng)理層召開工作例會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝參會，并要求公司班子成員帶頭改進工作作風(fēng)，干字當(dāng)頭，奮力奪取皖維首季“開門紅”。

吳福勝指出，一要為基層減負(fù)。從?精簡會議、提高效率做起，做到能不開的會不開，能開小會的不開大會，嚴(yán)格控制會議規(guī)格和時長，避免擠占基層時間，將更多精力投入生產(chǎn)經(jīng)營，推動工作從“會議室”走向“現(xiàn)場”，深入現(xiàn)場解決問題。公司班子成員要帶頭下沉一線，與基層同志摸爬滾打，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，敢于“揭蓋子”，把矛盾暴露在明處，查清真實的原因，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，確保問題不積壓、責(zé)任不空轉(zhuǎn)。

二要增強緊迫感。當(dāng)前，行業(yè)形勢總體朝著更加有利于皖維的方向發(fā)展，班子成員要搶抓機遇，?主動擔(dān)當(dāng)，積極作為。工作不能等，今天能完成的不要放到明天，以強烈的緊迫感推動任務(wù)落地落實。支持和幫助項目建設(shè)，確保項目早日投產(chǎn)、發(fā)揮效益。完善督辦機制，強化正向激勵，對落實不力的現(xiàn)象及時糾偏，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力把事情辦好。

三要艱苦創(chuàng)業(yè)。勤儉節(jié)約的作風(fēng)一刻也不能丟，拿錢換東西容易，但要把東西換成錢難。要深化“經(jīng)濟運行”，杜絕“大手大腳”。班子成員以身作則，嚴(yán)格審批把關(guān)，做到“筆頭子”要緊，嚴(yán)控各項成本費用。規(guī)范采購程序，完善供應(yīng)商評估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；嚴(yán)格招投標(biāo)全流程監(jiān)管，強化驗收環(huán)節(jié)把關(guān)。

吳福勝強調(diào)，1-2月份，集團公司營收、利潤、出口創(chuàng)匯等關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)同比都有好的提升，公司上下熱情飽滿、斗志昂揚。公司班子成員要帶頭改進工作作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，干字當(dāng)頭，奮力實現(xiàn)皖維首季“開門紅”，為建設(shè)中國式現(xiàn)代化的美好安徽增添皖維光彩！