2月24日下午，集團(tuán)公司召開2025年首月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“賽馬”暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會(huì)議。公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，蒙維科技公司、廣西皖維公司、明池玻璃公司通過視頻參會(huì)。

會(huì)上，毛獻(xiàn)偉通報(bào)了獨(dú)立法人單位經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)分廠經(jīng)營(yíng)情況、銷售部門銷售情況、一月各單位利潤(rùn)完成情況和近期重點(diǎn)工作。整體上，集團(tuán)公司一月份營(yíng)收、利潤(rùn)、出口創(chuàng)匯同比都有好的提升，實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”。他強(qiáng)調(diào)，各單位需緊密圍繞年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，開滿開足；密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大營(yíng)銷力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。對(duì)于職代會(huì)提出的“七個(gè)能力”提升要求，職能部門務(wù)必強(qiáng)化為分廠和基層服務(wù)的能力，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)施職能部門工作周志的在線填報(bào)與評(píng)價(jià)機(jī)制。公司和各單位要積極準(zhǔn)備，切實(shí)做好省國(guó)資委年度綜合考核工作、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)檢查評(píng)估、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作，開好年度安委會(huì)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

蒙維科技公司、PVA膜分廠、國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)同志圍繞推動(dòng)工作提質(zhì)增效展實(shí)績(jī)、談做法、話經(jīng)驗(yàn)。金泉公司、廣西皖維公司負(fù)責(zé)同志分別圍繞目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，反思不足、明確下一步努力方向和改進(jìn)舉措。

股份公司總經(jīng)理孫先武指出，要抓銷售、降庫(kù)存，確保市場(chǎng)供應(yīng)與銷售需求的精準(zhǔn)對(duì)接；推動(dòng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率；在項(xiàng)目實(shí)施與投產(chǎn)方面，要全力以赴，確保按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)；堅(jiān)定不移深化改革，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化；以作風(fēng)建設(shè)促效率提升，營(yíng)造良好工作氛圍；堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

吳福勝詳細(xì)聽取每位同志的發(fā)言，不時(shí)提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的召開取得了良好成效，但仍有提升空間。會(huì)議時(shí)間安排得緊湊高效，避免了冗長(zhǎng)的官話套話，體現(xiàn)了集團(tuán)公司從會(huì)風(fēng)做起、推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的決心。他提出，需進(jìn)一步精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)，盡快落實(shí)年度責(zé)任書的簽訂等工作。

吳福勝指出，在“賽馬”會(huì)這樣的交流平臺(tái)中，一個(gè)單位某月的表現(xiàn)稍顯不足并不可怕，關(guān)鍵在于管理者要有直面問題的勇氣和坦誠(chéng)，這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是推動(dòng)單位持續(xù)進(jìn)步的基石。面對(duì)不足，應(yīng)立即調(diào)整策略，力求在下個(gè)月實(shí)現(xiàn)突破。這歸根結(jié)底，是要深入剖析問題根源，明確癥結(jié)所在，從而采取針對(duì)性地解決措施。

吳福勝進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，管理人員若對(duì)問題視而不見，這本身就是最大的問題所在。然而，管理之道并非僅止于發(fā)現(xiàn)問題，僅僅識(shí)別問題而不采取整改措施同樣不足取。管理者既要具備敏銳的洞察力，及時(shí)捕捉管理中的薄弱環(huán)節(jié)，又要勇于擔(dān)當(dāng)，積極落實(shí)整改措施，確保問題得到有效解決。

就做好全年的工作，吳福勝提出六點(diǎn)指導(dǎo)意見。

一要更加注重目標(biāo)引領(lǐng)。全票通過的集團(tuán)公司二十屆四次職代會(huì)工作報(bào)告，不僅是企業(yè)的行動(dòng)藍(lán)圖，更是衡量工作成效的標(biāo)尺。必須緊密圍繞既定目標(biāo)，加強(qiáng)任務(wù)分解，確保每項(xiàng)工作都精準(zhǔn)對(duì)接大局。沒有充足的產(chǎn)量，就無法保障市場(chǎng)的供給；沒有多樣化的品種，就無法滿足客戶的多元需求；沒有卓越的質(zhì)量，就無法贏得客戶的信賴；沒有嚴(yán)格的成本控制，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利……這些都是事業(yè)發(fā)展的核心要素，必須立即行動(dòng)起來，不能有任何的拖延與懈怠。對(duì)于未能達(dá)成既定目標(biāo)的情況，必須深入剖析，查找差距與不足，絕不能置若罔聞、無動(dòng)于衷。

二要更加注重系統(tǒng)推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，絕非輕輕松松就能完成，必須全面考慮并協(xié)調(diào)推進(jìn)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、成本控制、人力資源配置和職能部門服務(wù)等在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這些要素需緊密配合，形成一股強(qiáng)大的合力，共同推動(dòng)朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。系統(tǒng)推進(jìn)不僅要求各單位在各個(gè)層面都保持高效運(yùn)作，更強(qiáng)調(diào)整體協(xié)同，每一步都精準(zhǔn)對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)皖維的持續(xù)健康發(fā)展。

三要更加注重補(bǔ)齊短板。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)單位都不可避免存在自身的不足之處，這是發(fā)展的常態(tài)。關(guān)鍵在于，必須秉持一種積極面對(duì)、主動(dòng)改進(jìn)的態(tài)度，即“缺什么就補(bǔ)什么”，并且要明確自身的工作責(zé)任與使命。比如，經(jīng)驗(yàn)交流單位雖然展示了良好的成績(jī)，但也不應(yīng)忽視潛在的短板；問題不能被掩蓋或回避，而應(yīng)被正視和解決。因此，查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、促提升是工作中的重要一環(huán)，在追求整體效能的過程中，必須關(guān)注并改善那些制約發(fā)展的短板。

四要更加注重狠抓落實(shí)。省委省政府和省資委黨委都提出“干字當(dāng)頭”，集團(tuán)公司二十屆四次職代會(huì)報(bào)告也強(qiáng)調(diào)牢記“干字當(dāng)頭”，一分部署，九分落實(shí)，要通過真抓實(shí)干，確保計(jì)劃順利推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。只有這樣，才能取得預(yù)期的效果。

五要更加注重機(jī)制創(chuàng)新。要統(tǒng)籌抓好集團(tuán)公司機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，做到改革舉措直擊要害，問題在哪里，改革的鋒芒就指向哪里，充分激發(fā)廣大干部職工的工作熱情與創(chuàng)造力。必須堅(jiān)持并優(yōu)化“賽馬”機(jī)制，不僅僅局限于對(duì)分廠的考核，還應(yīng)全面覆蓋至分廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行綜合考核，促進(jìn)單位間的相互學(xué)習(xí)與借鑒，發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)在“賽馬”考核中的引領(lǐng)作用。

六要更加注重黨建賦能。推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”“黨建+科技創(chuàng)新”等方式，構(gòu)建出一套具有皖維特色的“黨建+”發(fā)展模式。無論是繁忙的生產(chǎn)車間、緊張的項(xiàng)目工地，還是充滿挑戰(zhàn)的各類崗位，都要確保黨旗在皖維高高飄揚(yáng)。這是一種力量，引領(lǐng)著5000名干部職工勇往直前，不斷攀登新的高峰，共同開創(chuàng)皖維更加美好的未來。

吳福勝動(dòng)情地說，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，行業(yè)形勢(shì)總體朝著更加有利于皖維的方向發(fā)展。近年來，通過大家的共同努力，皖維已經(jīng)形成了一個(gè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，并且還在朝著更好的方向不斷發(fā)展。風(fēng)正潮平好揚(yáng)帆，希望全體干部職工珍惜來之不易的大好前景，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇。一步一個(gè)腳印地將集團(tuán)公司二十屆四次職代會(huì)的各項(xiàng)決策部署付諸行動(dòng)，確保見到實(shí)效，奮力實(shí)現(xiàn)皖維首季“開門紅”，為建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化的美好安徽增添皖維光彩！