2月16日下午，有機分廠組織召開十四屆四次職工代表大會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝，集團工會主席鄭洪國，股份公司副總經(jīng)理許獻智出席會議并講話，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表、先進代表69人參加會議。

會議首先傳達學(xué)習(xí)集團公司二十屆四次職工代表大會精神。有機分廠黨總支書記、廠長查從元作分廠2024年度工作報告，總結(jié)過去一年工作，剖析存在的問題與不足，提出2025年改進措施和工作重點。會議表彰了分廠2024年度先進個人。

許獻智指出，有機分廠2024年在項目建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了很多工作，亮點突出，2025年要持續(xù)奮斗，一是咬定目標、鉚足干勁；二是正視差距、奮發(fā)圖強；三是“干”字當頭、盡職盡責(zé)。

鄭洪國對有機分廠提出三點要求。一是明確使命任務(wù)，當好排頭兵。要認清在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵地位，明確核心職責(zé)，積極發(fā)揮示范帶頭作用。二是弘揚勞模、工匠精神，當好尖子兵。要專注技藝提升，做精做細做特，確保精湛技藝和寶貴經(jīng)驗得以傳承延續(xù)。三是發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，當好模范兵。積極推進分廠民主管理，切實增強職工主人翁意識，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。希望全體代表要充分用好分廠職代會平臺，積極建言獻策。

吳福勝以《發(fā)奮圖強，再建有機新功；真抓實干，更盡有機責(zé)任》為題作總結(jié)講話。他深情地回顧了自己在有機分廠工作的心路歷程，充滿著對有機事業(yè)的深厚情感。同時肯定2024年6萬噸PVA項目一次開車成功，以及項目與生產(chǎn)兩手抓的成果，離不開有機全體職工的拼搏努力。

針對分廠工作中存在不足之處，吳福勝通過具體事例，教導(dǎo)大家如何觀察和分析問題。他深入分析國內(nèi)外市場和行業(yè)形勢，肯定分廠提出的產(chǎn)量任務(wù)分解工作，要求從品種、質(zhì)量、成本三個方面落實具體任務(wù)。

對有機分廠2025年工作任務(wù)，吳福勝提出四點指導(dǎo)意見。

一是把努力實現(xiàn)多品種、高質(zhì)量的高產(chǎn)量作為第一要務(wù)。要通過科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，確保多品種滿負荷生產(chǎn)，對指標任務(wù)進行量化考核，充分發(fā)揮好大輪班作用。

二是把挖掘好當前成本最低的石油乙烯法PVA的經(jīng)濟效益作為第一責(zé)任。石油乙烯法PVA在當前市場環(huán)境下具有較高的經(jīng)濟效益，尤其在高端應(yīng)用領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢，要從“人機料法環(huán)”和物料消耗入手，深度挖掘潛力，確保生產(chǎn)成本最低化。

三是把努力提升分廠管理水平作為更盡有機責(zé)任的第一抓手。要提升管理質(zhì)效，調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮考核的杠桿作用；推行從嚴管理，堅持“嚴是愛、松是害”的原則做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)骨干要以身作則，公平公正，杜絕問題不了了之的現(xiàn)象。

四是把建強有機黨組織作為再創(chuàng)有機輝煌的第一保證。要認真思考黨建品牌與中心工作的聯(lián)系，推動“黨員培養(yǎng)成骨干、骨干發(fā)展成黨員”的良性循環(huán)，著力做好現(xiàn)場環(huán)境整治和職工關(guān)系的小事實事，進一步凝聚人心，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。