11月20日下午，集團公司外部董事都靜明、劉靜、杜世宏、吳玉華一行深入研究院公司開展調(diào)研。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉，工會主席鄭洪國，董事會秘書閆昌斌以及研究院公司科技骨干代表一同參加調(diào)研。

研究院公司總經(jīng)理王道亮向調(diào)研組詳細介紹了公司的發(fā)展歷程，匯報了三年來公司在建設發(fā)展、科技創(chuàng)新服務等方面所做的工作和取得的成績，同時提出了當前面臨的主要困難和不足，以及下一步發(fā)展思路和舉措。研究院公司科技骨干代表圍繞各自承接的課題研究方向、對公司未來發(fā)展建議等方面，做了交流發(fā)言。

聽取匯報后，外部董事對研究院公司成立以來所取得的成績給予了充分肯定，對研究院公司存在的困難和不足，以及未來的發(fā)展路徑，提出建設性意見和建議。

吳玉華指出，與中國科大聯(lián)合成立研究院公司，有利于借助中國科大強大的科研實力，將基礎研究與生產(chǎn)實踐深度融合，推動集團公司自主開展科技攻關，不斷解決“卡脖子”關鍵技術難題。接下來，研究院公司要從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度，認真謀劃未來發(fā)展的整體規(guī)劃；要招賢納士，注重培養(yǎng)交叉學科人才，為研究院公司儲備更多第一資源；科研人員要主動融入生產(chǎn)過程，積極貼近產(chǎn)品市場，加強基礎研究和應用基礎研究，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。

杜世宏指出，研究院公司成立三年來，工作成效明顯，發(fā)揮了研究院公司應有的作用。希望研究院公司要進一步明確發(fā)展定位，在推動自身發(fā)展和集團公司高質量發(fā)展中實現(xiàn)共贏，在有限規(guī)模上取得最大效益；要進一步健全研究院公司激勵約束機制，充分調(diào)動科研人員積極性和主動性；要進一步發(fā)揮研究院公司人才平臺聚集效應，推動生產(chǎn)型和研究型人才深度融合。

劉靜肯定了研究院取得的成績，同時希望在接下來的工作中，研究院公司要找準未來的發(fā)展方向，明確自身的功能定位；要全面客觀分析自身特點和優(yōu)勢，培育更多的價值增長點；要將科研成果進行價值量化，不斷完善科研人員的激勵機制，進一步提升科研人員積極性。

都靜明充分肯定了研究院公司在科技創(chuàng)新上取得的一系列成果。指出，在解決當前面臨的困難和問題時，要對標先進企業(yè)中的研究院所，找準自身功能定位，明確未來發(fā)展方向；集團公司要加大對研究院公司的支持力度，不斷完善體制機制，整合研發(fā)資源和力量，建立貫通協(xié)調(diào)的科研體系；要推動研究院公司和集團公司生產(chǎn)單位人才的雙向掛職交流，用好用活人才。

鄭洪國指出，要深入推進產(chǎn)學研用結合，推動構建基礎研究-技術研發(fā)-產(chǎn)品生產(chǎn)和應用的全鏈條創(chuàng)新模式。下一步工作，研究院公司要加強產(chǎn)品應用過程研究，推動解決生產(chǎn)上的難點堵點問題；要求真務實，埋頭苦干，一股鉆勁搞科研；要登高望遠，加強學習，不斷提高科研能力和水平。

毛獻偉在總結講話中指出，研究院公司成立三年來，正在有效發(fā)揮皖維科技創(chuàng)新策源地、科技成果轉化地、人才資源集聚地、科技體制改革和三項制度改革試驗區(qū)的作用。他對研究院公司的發(fā)展提出三點要求：一要對標先進企業(yè)單位，找準研究院公司發(fā)展定位，將研究院公司整體規(guī)劃納入集團公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，進一步明確創(chuàng)新發(fā)展目標和發(fā)展路徑；二要認真消化吸收各位董事的意見建議，結合研究院公司實際，抓好貫徹落實；三要做好跨領域、復合型人才的引培工作，切實發(fā)揮建平臺、聚人才、攻難題、做服務、轉成果的作用。