9月14日下午，集團(tuán)公司召開第四次經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟(jì)活動分析會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會議。集團(tuán)、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，廣西皖維公司、蒙維科技公司通過視頻參會。

會上，企業(yè)管理部通報各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況，并就考核指標(biāo)進(jìn)行說明；通報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入一線現(xiàn)場檢查及公司環(huán)境衛(wèi)生檢查存在的問題。

本次會議改變了上次賽馬會根據(jù)實績選取幾家單位發(fā)言的方式，由各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別對本單位8月份工作的亮點和不足進(jìn)行簡要發(fā)言，從中達(dá)到曬業(yè)績、亮缺點、比作為的效果。

集團(tuán)公司黨委委員、總會計師潘友根對集團(tuán)公司8月份以及1-8月經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行通報。強(qiáng)調(diào)銷售工作在今后四個月中的核心地位，要進(jìn)一步拓寬銷售渠道，優(yōu)化銷售策略，確保銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)；高度重視科技創(chuàng)新管理，讓創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力；通過精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等多種手段，不斷降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高盈利能力。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武通報了股份公司經(jīng)營業(yè)績情況，要求各單位將賽馬會的精神落實落地，及時總結(jié)歸納好的做法。要抓好市場與營銷系統(tǒng)協(xié)同，加強(qiáng)管理和考核；要以銷促產(chǎn)，加強(qiáng)對市場的研判；要狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)控各類費(fèi)用，通過數(shù)據(jù)分析查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)；要堅持改革創(chuàng)新，積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝；要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，確保“兩節(jié)”期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記孟召傳達(dá)省屬企業(yè)違反中央八項規(guī)定精神的典型案例。他強(qiáng)調(diào)，公司紀(jì)委將加強(qiáng)節(jié)日期間的監(jiān)督檢查，緊盯違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)吃喝、公車私用、公款旅游等違規(guī)違紀(jì)行為，加大明察暗訪力度，對頂風(fēng)違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起，形成有力震懾。

毛獻(xiàn)偉提出五點要求。一要提品質(zhì)，開展好“質(zhì)量月”活動，激發(fā)廣大職工參與熱情。二要增品種，以市場為導(dǎo)向，深入了解市場需求，精準(zhǔn)識別市場機(jī)遇。三要強(qiáng)職能，職能部門要提升服務(wù)效率，建立高效的跨部門溝通協(xié)作機(jī)制，為公司發(fā)展提供有力支持。四要控費(fèi)用，有效控制成本，提升用工效率，確保各項費(fèi)用開支的合理性，實現(xiàn)效益最大化。五要降庫存，合理控制庫存水平，與銷售緊密聯(lián)動，加強(qiáng)客戶的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

在詳細(xì)聽取每位同志的發(fā)言時，吳福勝不時進(jìn)行交流互動，提出指導(dǎo)意見。他指出，經(jīng)營業(yè)績賽馬會是一個思想交流、智慧碰撞的平臺，它需要各單位聚焦工作亮點，深挖精髓的內(nèi)容，以此推動各單位共同進(jìn)步與發(fā)展。“亮點”與“精髓”，絕非簡單的數(shù)據(jù)匯報或工作小結(jié)，而是源于技術(shù)創(chuàng)新、管理革新和企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，是企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)，也是各單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的主要內(nèi)容。

吳福勝在管理狀況的分析中，敏銳地指出了廣大干部普遍存在的危機(jī)感不強(qiáng)的問題。他深刻剖析這種危機(jī)感的缺失將會嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新與發(fā)展。為此，他分享文章《管理到底是什么？管什么？理什么？》中的主要觀點，深刻揭示管理的本質(zhì)與核心要素。

吳福勝發(fā)表題為《以改革促管理，向改革要效益》的主旨講話，就皖維下一步改革重點提出明確要求。

一要改革封閉僵化的思維方式。廣大干部特別是中層干部作為企業(yè)的中堅力量，其思維方式直接影響企業(yè)的決策效率和創(chuàng)新能力。當(dāng)前，部分干部思維保守，主動學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力不足，管理方式僵化，難以適應(yīng)市場變化。必須打破封閉僵化的思維方式，從“山谷”中走出來，主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，了解行業(yè)前沿動態(tài)，提升管理能力和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的管理理念和方法指導(dǎo)實踐。要反對墨守成規(guī)，鼓勵在管理中勇于嘗試新方法新舉措，不斷提升工作績效。

二要改革不合理的人員組合。當(dāng)前，面臨職工數(shù)量多但素質(zhì)參差不齊的問題，特別是在自動化、智能化、數(shù)字化升級改造的背景下，部分崗位存在人員冗余且素質(zhì)不高的現(xiàn)象。必須優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際需求和崗位特點，制定合理的人員編制標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，優(yōu)化人力資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。通過引入高層次、具有創(chuàng)新精神和實踐經(jīng)驗的人才，為企業(yè)發(fā)展注入“人才活水”。

三要改革不合理的設(shè)備配置。設(shè)備配置不合理，不僅浪費(fèi)資源，還會增加維修費(fèi)用和運(yùn)行成本。各單位要對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面評估，分析設(shè)備性能、使用效率、維修成本等因素，確定哪些設(shè)備需要更新、哪些可以優(yōu)化使用。建立完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時，不斷探索設(shè)備改造和優(yōu)化方案，降低維修成本和能耗水平。

四要改革職能部門的管理效能。職能部門存在效率低下、協(xié)同不足、對基層的支持與幫助不夠等問題。必須加大對職能部門的考核力度，使職能管理與供產(chǎn)銷體系緊密掛鉤、一體推進(jìn)，督促職能人員深入一線，了解各單位實際情況和需求，及時響應(yīng)和解決問題，確保職能部門的工作成果能夠反映在企業(yè)的整體業(yè)績上。

五要改革不適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。市場變化迅速，如果產(chǎn)品開發(fā)、技改、工藝等方面跟不上市場變化，將會導(dǎo)致市場競爭力不足。必須建立健全的市場調(diào)研體系，定期收集和分析市場信息，鼓勵新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，集中資源發(fā)展具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。

六要改革不適應(yīng)綠色工廠建設(shè)的現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)管理水平，各單位必須大力整治現(xiàn)場，通過集中治理和常態(tài)化維護(hù)，為職工創(chuàng)造一個安全、潔凈、有序的工作環(huán)境。

七要改革不適應(yīng)新形勢需要的考核模式。考核作為組織管理的“指揮棒”，對于調(diào)動職工積極性具有關(guān)鍵作用。必須制定完善科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面反映職工的工作能力和業(yè)績成果，強(qiáng)化考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用，形成有效的激勵機(jī)制。要持續(xù)優(yōu)化考核體系，借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的考核理念和做法，不斷完善考核方式。

中秋佳節(jié)將至，吳福勝代表公司黨委，向全體干部職工和家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家:闔家幸福，月圓福至，平安順?biāo)欤?/span>