8月13日上午，正在蒙維公司調(diào)研的集團公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武參加。

會上，蒙維公司黨委書記、董事長袁大兵匯報了蒙維1-7月工作情況、存在的問題及下一階段主要工作措施。其他與會公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作情況和下一步工作打算進行了匯報。

孫先武在講話中首先肯定了蒙維一年來的發(fā)展成績，分析公司當(dāng)前面臨的困難，強調(diào)要進一步堅定信心，以務(wù)實的舉措取得新成績。一要堅持從嚴管理；二要用技術(shù)的眼光看問題、解決問題；三要堅持市場化管理理念，確保利潤最大化；四要堅持創(chuàng)新，激發(fā)全員的工作積極性；五要在安全環(huán)保管理上持續(xù)下功夫，不斷筑牢安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)。

吳福勝作總結(jié)講話。他首先肯定了蒙維公司在當(dāng)前嚴峻的市場環(huán)境下所作的努力及取得的成績，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好三個方面的工作。

一要直面新形勢。要深刻認識到，當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻。從行業(yè)內(nèi)看，競爭進一步加劇。從集團內(nèi)部來看，今年整體利潤不及預(yù)期，一些寄予希望的科技創(chuàng)新產(chǎn)品也正經(jīng)受各種考驗。這些新形勢同樣也是蒙維當(dāng)前所面臨的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要主動作為，迎接各種挑戰(zhàn)。

二要關(guān)注新問題。一是要看到蒙維雖然是全集團盈利最好的獨立核算單位，但總體盈利水平仍然不高。二是內(nèi)部管理水平還有待進一步加強，特別是科學(xué)管理從嚴管理力度還不夠。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想，培育尊重技術(shù)、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，在多品種開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全環(huán)?？煽厣舷鹿Ψ?。在從嚴管理上，要不斷完善制度，敢于較真碰硬。

三要著力新舉措。抓好下半年工作，要從三個方面發(fā)力。

一是著力深化改革。要進一步解放思想，不斷推陳出新。要學(xué)會算賬，厘清責(zé)任，制定更加嚴格的考核舉措，以嚴明的獎罰兌現(xiàn)來調(diào)動全員的工作積極性，推動提質(zhì)增效工作取得實效。

二是著力科學(xué)管理。要從技術(shù)層面進一步優(yōu)化生產(chǎn)，在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下，做好最大限度的開滿開足，經(jīng)營系統(tǒng)在“買好賣好”上下功夫。嚴格安全環(huán)保管理。持續(xù)提升隊伍的整體素質(zhì)和形象。

三是著力加強黨建。對黨委巡察反饋的問題做到真抓真改，不斷提升黨建和公司治理水平。要久久為功，培育蒙維特色文化，營造和諧干群關(guān)系，對職工身邊的“微腐敗”嚴肅查處，切實將“要像愛護自己的眼睛一樣愛護職工”落到實處。要持續(xù)加強黨的基層組織建設(shè)，不斷營造積極向上、團結(jié)奮進的濃厚氛圍。

吳福勝號召，蒙維廣大干部職工要堅定信心，進一步細化下半年的任務(wù)，切實抓好落實，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)新皖維做出蒙維新貢獻。