8月5日下午，集團（股份）公司召開2024年二季度安委會擴大會議暨安全生產(chǎn)月總結(jié)會議。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝主持會議，集團公司高管，各單位中層助理及以上干部，專職安全員、輪班長及部分基層崗位骨干參加會議，蒙維科技、廣西皖維通過視頻參會。

會上，吳福勝領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的最新指示精神。隨后，與會人員共同觀看了安全生產(chǎn)月優(yōu)秀微視頻作品。

公司安全總監(jiān)王兵通報上半年安全生產(chǎn)檢查情況；股份公司副總經(jīng)理、安委會辦公室主任許獻智通報上半年安全生產(chǎn)工作及安全月活動開展情況。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任孫先武解讀了《化工和危險化學(xué)品企業(yè)重大事故隱患判定標準》，從安全責(zé)任、警示教育、專項治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急能力等五個方面對股份公司下半年的安全生產(chǎn)工作進行了部署。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任毛獻偉解讀了《安徽省安全生產(chǎn)條例》，圍繞《治本攻堅三年行動方案》對集團公司下半年安全生產(chǎn)工作進行了具體安排。

安全月評比優(yōu)勝單位大維分廠、PVB分廠負責(zé)人分別做了工作經(jīng)驗交流發(fā)言。水泥分廠、機械分廠、蒙維科技電石廠負責(zé)人就二季度安全生產(chǎn)工作作表態(tài)發(fā)言。

最后，吳福勝以《聚“五有”，求“五變”，努力筑牢新皖維建設(shè)的安全基礎(chǔ)》為題發(fā)表講話。他指出，聚“五有”有五個方面內(nèi)涵。一要腦中有弦，全體干部職工腦中要始終繃緊安全生產(chǎn)工作的弦，一刻也不能忘記安全生產(chǎn)，要腳踏實地做好安全生產(chǎn)工作；二要胸中有愛，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要愛護廣大職工，廣大職工要充滿對皖維的愛，端正工作態(tài)度，做到愛崗敬業(yè)；三要肚里有貨，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提升本領(lǐng)，強化業(yè)務(wù)能力，及時解決生產(chǎn)過程中的“疑難雜癥”，提升安全管理水平；四要肩上有責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢地扛起公司給予的重擔(dān)，扛起自己的崗位職責(zé)，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任；五要心中有數(shù)，對職責(zé)范圍內(nèi)可能存在的各種風(fēng)險做到心中有數(shù)，要始終以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓好安全生產(chǎn)工作。

吳福勝強調(diào)，求“五變”也有五個方面內(nèi)涵，一是思想觀念要變，安全生產(chǎn)工作要做到“三管三必須”，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，克服工作中的畏難情緒，調(diào)整思維方式，樹立正確的思想觀念；二是工作方式要變，工作中要做好統(tǒng)籌謀劃，運用科學(xué)的方法，抓住關(guān)鍵，找到突破口，把好每一道關(guān)，抓好每個細節(jié)，安全生產(chǎn)工作決不能失之大意；三是工作作風(fēng)要變，廣大干部職工和安全生產(chǎn)管理骨干要深入一線，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，安全管理工作要動真碰硬，決不能存在僥幸心理，對于違反規(guī)章制度的，堅決從嚴處理；四是精神狀態(tài)要變，要拿出舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，亮出迎難而上的氣勢，使出攻堅克難的手段，時刻保持戰(zhàn)斗的激情；五是管理理念要變，要從嚴管控安全生產(chǎn)風(fēng)險，嚴格檢查現(xiàn)場安全隱患，嚴肅考核不良的安全行為，減少和避免事故的發(fā)生，保障公司的安全生產(chǎn)各項工作。

吳福勝最后強調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命安全、家庭幸福，事關(guān)企業(yè)發(fā)展目標，責(zé)任重于泰山。各單位要認真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，以全力推進“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為抓手，全面消除重大事故隱患，以“時時放心不下”的責(zé)任感積極主動作為，凝心聚力、真抓實干、砥礪前行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，聚“五有”，求“五變”，為筑牢新皖維建設(shè)的安全基礎(chǔ)而努力奮斗！