7月5日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝，工會(huì)主席鄭洪國(guó)等公司領(lǐng)導(dǎo)前往水泥大修現(xiàn)場(chǎng)開展“送清涼”慰問，為奮戰(zhàn)在檢修一線的職工們送去縷縷清涼。

檢修現(xiàn)場(chǎng)，吳福勝與大家親切交談，對(duì)全體參檢人員的辛勤付出表示慰問，勉勵(lì)他們持續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量完成大修任務(wù)，同時(shí)悉心叮囑他們做好高溫期間的防暑工作，確保自身安全。

隨后，吳福勝前往檢修食堂查看伙食保障工作，指出，大修工作任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)人員體力消耗大，后勤保障人員要合理搭配，注重營(yíng)養(yǎng)均衡，全力做好就餐保障工作，讓職工吃好吃飽，以飽滿的精力和昂揚(yáng)的斗志投入到大修工作中。

在水泥大修調(diào)度會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人及施工單位負(fù)責(zé)人就大修進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)檢修過程中存在的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

吳福勝認(rèn)真聽取匯報(bào)并不時(shí)提出指導(dǎo)意見，就如何開展好大修工作提出三點(diǎn)要求，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密計(jì)劃部署，科學(xué)指揮調(diào)度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線、靠前指揮，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量、安全三位一體管理，確保進(jìn)度達(dá)標(biāo)、質(zhì)量合格、安全可控，同時(shí)要解放思想、創(chuàng)新觀念，善于用辯證的思路和創(chuàng)新的方法解決大修過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，避免使用老方法解決新問題，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，要從大修進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員管理、物資保障等各方面進(jìn)行科學(xué)指揮調(diào)度，確保大修工作高水平推進(jìn)。二是注重檢修質(zhì)量，提倡節(jié)儉大修。要從現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修工藝、設(shè)備采購(gòu)等方面嚴(yán)把大修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修盡修，確保大修取得實(shí)效。各部門要堅(jiān)持“大修不是大換”的理念，堅(jiān)持以修代換，要將“節(jié)儉”貫穿大修全過程，加強(qiáng)宣傳教育，做到人人知曉，引導(dǎo)全體職工樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，切實(shí)把節(jié)約大修落到實(shí)處。三是采取有力措施，確保大修安全。強(qiáng)化大修期間安全管控，嚴(yán)格安全規(guī)程，保障作業(yè)安全。近期氣溫炎熱，要做好人員防暑降溫工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)時(shí)間，避免高溫作業(yè)，要備齊、備足各類防暑降溫藥品，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提升職工自我保護(hù)意識(shí)。要積極開展送清涼服務(wù)，為身處炎熱工作環(huán)境的職工們送去一絲涼意，把組織的關(guān)心關(guān)愛送到檢修一線。同時(shí)要發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，積極與巢維醫(yī)院溝通協(xié)作，強(qiáng)化醫(yī)療保障服務(wù)，多措并舉推進(jìn)檢修工作安全開展。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，此次大修時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，面對(duì)點(diǎn)多面廣、人員集中等特點(diǎn)，各單位要周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，將安全、環(huán)保、高效、節(jié)儉以及高質(zhì)量要求貫穿年度大修全過程，通過系統(tǒng)大修消除系統(tǒng)隱患、解決生產(chǎn)瓶頸，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成大修任務(wù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。