5月25日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉，黨委委員、副總經(jīng)理劉幫柱利用周末休息時(shí)間深入物流公司、物資公司調(diào)研。法務(wù)風(fēng)控部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人，物流公司、物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)管理骨干參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年1至4月份營(yíng)收、利潤(rùn)總額等指標(biāo)完成情況，剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，匯報(bào)下一步工作思路。班子其他成員結(jié)合分管工作作了補(bǔ)充發(fā)言，提出需要協(xié)調(diào)與解決的問(wèn)題。

法務(wù)風(fēng)控部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部立足工作實(shí)際，圍繞合同條款把控、招投標(biāo)、職教培訓(xùn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等方面，提出意見(jiàn)建議。

劉幫柱開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出了召開(kāi)此次會(huì)議的目的，就推進(jìn)完成物流公司、物資公司各項(xiàng)年度任務(wù)，提出6點(diǎn)意見(jiàn)：一是做好業(yè)務(wù)整合后的招投標(biāo)、運(yùn)輸服務(wù)等細(xì)節(jié)工作，提高管理透明度，增強(qiáng)客戶滿意度。二是發(fā)揮運(yùn)輸集采優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步壓縮運(yùn)輸費(fèi)用，做到降本增效。三是敢于創(chuàng)新，運(yùn)用信息化平臺(tái)服務(wù)物流管理，提升管理水平。四是提高站位，黨員骨干要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)作為，牽頭協(xié)調(diào)處理難事急事要事，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到黨建與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。六是堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向，細(xì)化考核方案，壓力傳導(dǎo)，責(zé)任到人，調(diào)動(dòng)工作積極性。

毛獻(xiàn)偉肯定了物流公司、物資公司所做的工作，就高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，他向與會(huì)人員提出七點(diǎn)要求。

一要清晰物流公司、物資公司的發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，走可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。

二要做好資源管理，建立供應(yīng)商、承運(yùn)商、客戶商等優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)，做到穩(wěn)住現(xiàn)有量，拓展增量，服務(wù)好總量，以蹄疾步穩(wěn)的姿態(tài)，做強(qiáng)做大物流運(yùn)輸和貿(mào)易業(yè)務(wù)。

三要做到組織分工明確，崗位職責(zé)分明，每周有檢點(diǎn)，每月有考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮考核指揮棒的作用。

四要做好數(shù)字化、信息化、智能化管理模式的調(diào)研、推廣使用，促進(jìn)綜合管理水平的提升。

五要建章立制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞；做好“傳幫帶”，加強(qiáng)職教培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平，時(shí)刻緊繃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦，依法合規(guī)開(kāi)展各類業(yè)務(wù)。

六要全員參與，群策群力，定期召開(kāi)諸葛亮?xí)?，碰撞思想火花，管理科學(xué)、民主，推動(dòng)業(yè)務(wù)連續(xù)、穩(wěn)健開(kāi)展。

七要打造支部特色，發(fā)揮各崗位黨員先鋒模范作用，敢于亮身份、作表率、爭(zhēng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。