5月17日，集團(tuán)公司召開2024年1-4月份經(jīng)營分析會，認(rèn)真總結(jié)分析前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對標(biāo)省國資委工作要求和年初職代會安排部署，分析形勢、查找不足、研究對策，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步厘清思路、壓實(shí)責(zé)任，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)、股份公司全體高管，各生產(chǎn)單位、職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議，蒙維科技公司、廣西皖維通過視頻參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會議。

會上，集團(tuán)公司黨委委員、總會計(jì)師潘友根，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武，蒙維公司總經(jīng)理吳四海，廣西皖維總經(jīng)理秦旱生分別通報(bào)了集團(tuán)公司、股份公司、蒙維公司、廣西皖維1-4月份經(jīng)營情況，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的深層次問題，針對性提出下一階段工作思路和舉措。

會議指出，對標(biāo)集團(tuán)公司職代會作出的“八個(gè)一流”工作部署和“4.16”大會提出的“劃小核算單位、堅(jiān)持利潤導(dǎo)向”的工作要求，全公司各單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、優(yōu)化管理等方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以飽滿的工作狀態(tài)、昂揚(yáng)的精神斗志，為奮力開創(chuàng)建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)新局面貢獻(xiàn)力量。

吳福勝在聽取工作情況匯報(bào)后，點(diǎn)明會議召開的目的，他指出，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，就是要通過多召開諸葛亮?xí)h，群策群力查找不足、剖析問題、制定措施，以更加精準(zhǔn)有效的舉措打開工作局面，創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。他希望，各單位各系統(tǒng)也要抓緊召開諸葛亮?xí)偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、制定對策。隨后，他認(rèn)真點(diǎn)評了各單位工作匯報(bào)情況，要求公司每月開展以利潤為考核指標(biāo)的賽馬會，激勵(lì)各單位爭先進(jìn)位、勇創(chuàng)佳績。

圍繞形勢怎么看？工作怎么干？吳福勝從三個(gè)方面作了系統(tǒng)闡釋。

一是頭腦要清醒。從前四個(gè)月經(jīng)營情況看有好有壞，有利方面是主要產(chǎn)品產(chǎn)量均有增長，不利的方面是部分單位利潤指標(biāo)完成不理想。深入分析存在問題，客觀上受到了市場需求不足、產(chǎn)品價(jià)格下降等因素影響，但各單位在管理上暴露出的“嚴(yán)、緊、硬”缺失，考核缺少一追到底的精神，必須引起廣大干部職工的高度警覺，必須通過從嚴(yán)管理、強(qiáng)化考核解決這些問題。

二是信心要堅(jiān)定。與同行業(yè)相比，皖維仍然處于領(lǐng)跑地位，經(jīng)營業(yè)績也是最好的，產(chǎn)品市場占有率、話語權(quán)保持領(lǐng)先；新產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品正逐步發(fā)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)；外貿(mào)市場取得新突破，國際市場量價(jià)齊升；企業(yè)資金鏈較好運(yùn)轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率低；尤其是在迎戰(zhàn)金融危機(jī)的激烈市場搏殺中，錘煉出一支能征善戰(zhàn)的干部職工隊(duì)伍，是皖維高質(zhì)量發(fā)展的最大底氣。

三是措施要有力。皖維在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)“九死一生”，完全是廣大干部職工干出來、拼出來的。面對復(fù)雜環(huán)境和嚴(yán)峻形勢，誰的措施更有力，誰就能沖出重圍贏得先機(jī)。為此，吳福勝號召全公司上下“把‘4.16’大會制定的實(shí)施全員利潤考核、劃小核銷單位的模式進(jìn)行到底”。

一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。能不能正確認(rèn)識和看待自己，是順利推進(jìn)工作的前提。各單位要敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于刀刃向內(nèi)，一以貫之推動(dòng)從嚴(yán)管理，對出現(xiàn)的問題必須一追到底，這是每一名干部干好工作的基本品質(zhì)。

二要堅(jiān)持總體“求新”。求新就是要做到面對新形勢新任務(wù)，要有新思路新方法，決不能遇到問題打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在6萬噸特種PVA項(xiàng)目開車過程中，堅(jiān)持全公司一盤棋，廣大項(xiàng)目建設(shè)者發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，以打殲滅戰(zhàn)的精神實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目一次性開車成功。

三要對標(biāo)對表先進(jìn)。對標(biāo)先進(jìn)要從標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效果等各方面全面對標(biāo)，既要向行業(yè)世界先進(jìn)水平全面對標(biāo)，又要向行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)采取的好經(jīng)驗(yàn)好做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到取長補(bǔ)短、全面提升。

四要堅(jiān)持全面從緊。精打細(xì)算，才能油鹽不斷。要大力提質(zhì)增效，各項(xiàng)支出務(wù)必精打細(xì)算，把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，努力用“緊日子”換來職工的“好日子”。

五要堅(jiān)持全面從嚴(yán)。面對行業(yè)激烈競爭態(tài)勢，必須把全面從嚴(yán)管理作為迎接挑戰(zhàn)的銳利武器，堅(jiān)持一級對一級從嚴(yán)，敢于較真碰硬、層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)持誰出問題誰負(fù)責(zé)。

最后，吳福勝強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過無數(shù)次實(shí)踐證明，面對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，堅(jiān)信皖維的廣大干部職工一定有思想、一定有對策，也一定能干出好成績。

毛獻(xiàn)偉在主持會議時(shí)指出，面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，各單位要沉著應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，正確看待投入和產(chǎn)出的關(guān)系，平衡好量與價(jià)的關(guān)系，平衡好各產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。針對下階段工作，提出五方面要求：一要全面落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的提質(zhì)增效穩(wěn)增長方案，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)研討；二要加快已投項(xiàng)目和在投項(xiàng)目的工作進(jìn)度，盤活存量資金。要加強(qiáng)責(zé)任劃分，結(jié)合考核將各項(xiàng)工作做深做細(xì)；三要向兩個(gè)市場要效益，在外貿(mào)方面要鞏固存量、擴(kuò)大增量，在內(nèi)貿(mào)方面加強(qiáng)量價(jià)統(tǒng)籌；四要加強(qiáng)降本增效，牢固樹立過“緊日子”思想；五要開展業(yè)績考核張榜公示，以考促干凝聚全體干部職工干事活力。