5月6日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入德瑞格公司主持召開開車前動員會，為“精準”打贏偏光片良品率攻堅戰(zhàn)吹響“沖鋒號”。股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武，副總經(jīng)理唐成宏、集團公司安全總監(jiān)王兵、企業(yè)管理部相關(guān)負責人參加會議。

會議宣布了德瑞格公司領(lǐng)導班子成員具體分工，對崗位工作進一步細化明晰，做到分工合理，職責明確，任務(wù)到人。德瑞格公司相關(guān)負責同志按照新的分工先后匯報工作進展、規(guī)劃，全體成員作表態(tài)發(fā)言。

唐成宏對德瑞格公司崗位職責、工序流程、開展競賽等方面提出意見，要求干部、職工要發(fā)揚攻堅精神，推進各項工作取得新進展。

聚焦提高產(chǎn)品良品率，孫先武要求德瑞格公司要壓實責任，提高管理；拓寬思路，找準問題；堅定信心，團結(jié)奮斗；加強考核，責任到人；領(lǐng)導帶頭，下沉“一線”；以結(jié)果為導向，朝著目標任務(wù)不懈奮斗。

吳福勝詳細聽取了與會同志的發(fā)言，并不時提出指導意見。他強調(diào)，德瑞格公司全體干部、職工要心連心，用踏山成路的自信，把困難踩在腳下，堅定信心做好項目開車工作，全力以赴打贏提升產(chǎn)品良品率攻堅之戰(zhàn)。

一要堅定必勝信心。天下沒有打不贏的仗，開弓沒有回頭箭。德瑞格公司上下要切實把提升偏光片良品率作為當前壓倒一切的頭等大事，匯集一切力量，堅決打贏提升良品率攻堅戰(zhàn)。畏難不知難，臨難而退，難者更難；知難不避難，迎難而上，難也不難。越是到最吃勁的時候，干部越不能有“畏難情緒”，迎難而上才能“乘風破浪”。

二要嚴格過程管理。工欲善其事，必先利其器，要圍繞“人、機、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點持續(xù)精準發(fā)力，狠抓原料入口驗收關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量提升關(guān)、工藝配比執(zhí)行關(guān)，全面強化過程管理，固化工藝，并制定工藝傳遞單下發(fā)到班組，營造良好生產(chǎn)環(huán)境。黨紀學習教育中要求干部要凈化“思想、心靈、行為”，敢于擔當作為，拒絕“躺平”，全體干部、職工要以學促干，深學細悟，狠抓落實。要建立管理制度，推行收益掛鉤機制，激勵干部自覺做勇于擔當作為的不懈奮斗者，讓干部敢于善于斗爭，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面。

三要加強指標考核。嚴格以事察人、以績論人，以輪班為考核單元，通過開展輪班之間勞動競賽，確保以考核促進輪班之間工作能力和水平的提升。各職能管理部門要充分發(fā)揮職能作用，緊盯目標任務(wù)，建立責任清單，形成與各輪班的工作合力。將職能管理部門收入與考核末尾的輪班相掛鉤，進一步調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工內(nèi)在潛力。

四要推行責任追究。把嚴明紀律和規(guī)矩擺在突出位置，從紀律的角度制定制度，設(shè)置質(zhì)量達標獎并建立質(zhì)量賠償制度。適當?shù)莫剳停钦{(diào)動員工積極性最有效、最直接的方法，能有效地調(diào)動干部、職工工作積極性和主動性。要廣泛動員宣傳，壓實主體責任。希望德瑞格公司廣大干部、職工把工作單位當成自己家，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁、全力以赴，以精益求精的職業(yè)態(tài)度，堅決打贏提高良品率攻堅戰(zhàn)。

會后，舉行提高良品率簽名宣誓儀式，吳福勝帶領(lǐng)德瑞格公司全體干部、職工在“我為提高良品率做貢獻”橫幅上簽名，對提高良品率作出鄭重承諾。