4月20日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝利用周六休息時(shí)間赴水泥分廠、礦山分廠調(diào)研指導(dǎo)利潤(rùn)考核分解工作并主持推進(jìn)會(huì)。皖維高新黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫先武、皖維高新副總工程師余繼仙、水泥分廠、礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、銷(xiāo)售四部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，水泥分廠、礦山分廠負(fù)責(zé)人圍繞業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分解談了具體思路，就全面完成考核指標(biāo)制定的具體工作措施作了工作匯報(bào)。物資供應(yīng)部和銷(xiāo)售四部就全力做好“買(mǎi)和賣(mài)”等服務(wù)保障工作作表態(tài)發(fā)言。人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部圍繞人力資源優(yōu)化、降本增效、健全機(jī)制等方面建言獻(xiàn)策。余繼仙對(duì)分廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作提出意見(jiàn)，要求分廠挖掘降本增效“有效路徑”，切實(shí)提高產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，孫先武對(duì)分廠提出三點(diǎn)要求，一要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要轉(zhuǎn)變思路，發(fā)揮一加一大于二的效率，以效率變革促進(jìn)工作質(zhì)量變革；三要以務(wù)實(shí)作風(fēng)破解改革難題，以高質(zhì)量改革賦能高質(zhì)量發(fā)展。

吳福勝詳細(xì)聽(tīng)取匯報(bào)，并不時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。他強(qiáng)調(diào)，每個(gè)干部都要做頭腦清醒的明白人，真正從思想深處了解到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性；要堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于破解難題。

圍繞基層單位深入貫徹集團(tuán)公司“4·16”大會(huì)精神，吳福勝提出七個(gè)方面指導(dǎo)意見(jiàn)。

一要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施超額利潤(rùn)分享的重大意義。超額利潤(rùn)分享對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量作用關(guān)鍵、意義重大，把提高生產(chǎn)管理水平、提升產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量，與實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)分享緊密結(jié)合起來(lái)、與提高職工收入水平緊密結(jié)合起來(lái)，深入廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)職工，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，激發(fā)干勁，奮力完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

二要樹(shù)立以利潤(rùn)為中心的工作導(dǎo)向。堅(jiān)持勤儉辦企，大力號(hào)召干部職工精打細(xì)算過(guò)日子。通過(guò)強(qiáng)化思想教育、嚴(yán)細(xì)日常管理，使干部職工把節(jié)約一度電、一根焊條、一顆螺絲釘?shù)男袨轶w現(xiàn)在工作的方方面面，營(yíng)造“事事講利潤(rùn)，時(shí)時(shí)講利潤(rùn)”氛圍。

三要堅(jiān)持以提高水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)工作。水泥窯作為水泥分廠的“心臟”，其連續(xù)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞，決定了分廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)劣。要從加強(qiáng)設(shè)備管理、加大技術(shù)改造、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面齊頭并進(jìn)，保持良好生產(chǎn)局面。

四要對(duì)照考核指標(biāo)盡快開(kāi)展任務(wù)分解。就考核指標(biāo)制定的工作措施，要盡快分解任務(wù)、強(qiáng)化措施、壓實(shí)責(zé)任，確定每項(xiàng)工作的責(zé)任人，進(jìn)一步落實(shí)工作任務(wù)，明確工作完成時(shí)限，研究總體工作思路，做到每項(xiàng)工作完成有目標(biāo)、分解層級(jí)有責(zé)任。

五要從源頭抓起，積極為水泥的生產(chǎn)提供品質(zhì)優(yōu)良的原燃料。要重過(guò)程、保結(jié)果，助力水泥生產(chǎn)提高效率、品質(zhì)。

六要強(qiáng)化管控，持續(xù)提升采購(gòu)銷(xiāo)售質(zhì)效。針對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行深入梳理與改進(jìn)，力求通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、銷(xiāo)售管理，完善流程，進(jìn)一步提升成本控制能力。

七要精算賬、細(xì)算賬，練就降本增效“真功夫”。在降本增效的浪潮中，全體干部職工要以“對(duì)標(biāo)找差、超越自我”的責(zé)任意識(shí)，處處算細(xì)賬、人人創(chuàng)價(jià)值，深挖崗位降本空間，以創(chuàng)新為突破口，集思廣益、攻堅(jiān)克難，下足提質(zhì)增效“真功夫”。