12月28日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年度財(cái)務(wù)決算、2024年度全面預(yù)算暨財(cái)務(wù)工作視頻會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司三地全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)張敬翠主持會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、安徽省國(guó)資委及省財(cái)政廳關(guān)于國(guó)有企業(yè)2023年度財(cái)務(wù)決算會(huì)議精神，通報(bào)了《安徽省國(guó)資委關(guān)于印發(fā)2023年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的通知》《安徽省國(guó)資委關(guān)于做好2024年省屬企業(yè)全面預(yù)算編報(bào)工作的通知》，安排部署了集團(tuán)公司2023年度財(cái)務(wù)決算、2024年度全面預(yù)算工作。會(huì)上，皖維高新、蒙維科技公司、廣西皖維公司、金泉公司、物流公司先后作交流發(fā)言。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司及所屬單位日常財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，要求各單位財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真做好2023年度決算管理工作。一要進(jìn)一步提高決算質(zhì)量，完善決算基礎(chǔ)信息，及時(shí)完成包括核實(shí)債權(quán)債務(wù)、盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)、清理貨款及個(gè)人借款、清查當(dāng)年稅費(fèi)、梳理會(huì)計(jì)科目等賬務(wù)核算工作。二要配合外部審計(jì)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)審核，把好每一張報(bào)表、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)關(guān)口，確保報(bào)告的完整、準(zhǔn)確。三要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算結(jié)果運(yùn)用上下功夫，注重挖掘、分析和使用決算數(shù)據(jù)資料，通過(guò)決算發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，找出財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管控的薄弱環(huán)節(jié)，追根溯源、深入剖析，指導(dǎo)問(wèn)題解決，力求取得實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算是公司年度全面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排，各單位要高度重視2024年度全面預(yù)算編制工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化工作安排，按時(shí)完成預(yù)算編制工作。各單位要圍繞集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確保2024年度預(yù)算在2023年度基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“量的合理提升、質(zhì)的有效增長(zhǎng)”，各單位財(cái)務(wù)部門(mén)要從嚴(yán)把關(guān)，強(qiáng)化“一利五率”核心指標(biāo)引導(dǎo)，嚴(yán)控費(fèi)用、增收節(jié)支，確保預(yù)算編制的合理性和可執(zhí)行性。

潘友根領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書(shū)記考察江蘇重要講話精神，回顧了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝在2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上提出的“七個(gè)高水平”要求，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督、加快司庫(kù)體系建設(shè)等關(guān)于財(cái)務(wù)改革、財(cái)會(huì)監(jiān)督方面的制度。

潘友根對(duì)集團(tuán)公司2023年度財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)做好集團(tuán)公司2023年度財(cái)務(wù)決算、2024年度全面預(yù)算工作提出具體要求，并就今后集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提升工作提出意見(jiàn)建議。

潘友根強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員一要匡正干的導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。皖維的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的共同努力，要加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系。二要增強(qiáng)干的動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神，在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，在困難面前迎難而上，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，把好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“最后一道關(guān)”，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。三要形成干的合力，三地財(cái)務(wù)部門(mén)要積極主動(dòng)抓落實(shí)，聚合眾力抓落實(shí)，以釘釘子精神抓落實(shí)，聚焦實(shí)際問(wèn)題抓落實(shí)，在抓落實(shí)上取得新實(shí)效，加強(qiáng)溝通協(xié)作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。