截至12月22日，水泥分廠熟料年度產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高！

 今年以來，水泥分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，自增壓力，狠抓執(zhí)行力建設(shè)。分廠以“美麗水泥”黨建品牌創(chuàng)建為思想引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)大輪班制改革，不斷加強(qiáng)工藝技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備升級改造力度，以全員績效考核和勞動競賽為抓手，扎實(shí)開展降本增效工作，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，使分廠3#線長期處于運(yùn)行穩(wěn)定受控、日產(chǎn)量不斷創(chuàng)造新高狀態(tài)，呈現(xiàn)出“人人爭搶拼、個個求突破”的良好工作局面，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。

 黨建引領(lǐng)聚合力。分廠持續(xù)深化“美麗水泥”黨建品牌創(chuàng)建工作，深入一線走訪調(diào)研，落實(shí)解決職工關(guān)切的問題。持續(xù)開展“向跑冒滴漏宣戰(zhàn)”專項(xiàng)整治行動、休息室環(huán)境整治工作、墻體美化工程等，分廠環(huán)境呈現(xiàn)新形象、新面貌。

 輪班改革增效益。分廠今年深化大輪班改革，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)權(quán)限。生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)由過去的生產(chǎn)部統(tǒng)籌向“專業(yè)定方向，輪班抓落實(shí)”轉(zhuǎn)變。每日由生產(chǎn)部制定部門當(dāng)日任務(wù)清單，責(zé)任崗位落實(shí)解決，形成閉環(huán)管理。同時，實(shí)行設(shè)備全面責(zé)任制度，生產(chǎn)管控水平和工作效率不斷提高。

 工藝攻關(guān)促保障。分廠從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以早會、專業(yè)會、攻關(guān)會等形式，分析當(dāng)前生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素和各類異常情況，根據(jù)氣候、市場形勢等外部因素，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的管控和部署。新煤場的投入使用和改用更加適應(yīng)公司窯況的原煤，加強(qiáng)原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定性的管控；提前實(shí)施2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目，提高熟料臺時產(chǎn)量和生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

 勞動競賽激活力。自公司開展 “大干四季度”工作部署以來，水泥分廠以全員績效考核和勞動競賽為抓手，輪班之間比成績，專業(yè)管理考對標(biāo)。出臺《水泥分廠大干四季度考核方案》，在輪班間營造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，呈現(xiàn)出“精心操作能加分、搶著干活能加分、安全生產(chǎn)能加分”的狀態(tài)，人與人之間、輪班與輪班之間暗暗較勁，極大地釋放了工作潛力，提高了工作活力。

 目前，分廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作正有效開展，生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控，全體職工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力收好官、開好局！