項目建設是企業(yè)轉型發(fā)展的“主陣地”，是跨越發(fā)展的“大擂臺”，更是全方位推動高質量發(fā)展的關鍵所在、希望所在、后勁所在。日前，公司三大重點項目同時開工，這是繼2020年開工的十大新材料項目全部達標達產后，公司轉型升級進程中又一件具有里程碑意義的大事喜事。集團公司黨委書記、董事長吳福勝強調要進一步強化“項目為王”理念，形成大抓項目的新熱潮，培育新優(yōu)勢提升新動能，有力支撐企業(yè)高質量發(fā)展。我們要以此次項目集中開工為契機，迅速吹響項目建設“沖鋒號”，拿出“開工就是決戰(zhàn)”的精氣神，搶抓機遇、大干快上，統(tǒng)籌協調、同向發(fā)力，提升效能、加壓奮進，不斷以項目建設新成效，打開高質量發(fā)展新天地。

搶抓機遇、大干快上，必須要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志。今年以來，公司“面寬鏈長”的彈性、韌性在激烈市場競爭中得到檢驗和提升，十大新材料項目的達標達產功不可沒。新形勢下，發(fā)展機遇稍縱即逝，推動項目建設時不我待，來不得半點馬虎，摻不得一點水分。要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，牢固樹立“市場不等人、發(fā)展不等人，項目建設等不得、慢不得、歇不得”的理念，對項目建設重要性的認識再深化，對抓好項目建設的緊迫性再增強，對推進項目建設的責任感再提升，全力以赴抓項目，攻堅克難搶進度，高質量寫好項目建設這篇大文章。

統(tǒng)籌協調、同向發(fā)力，必須要更新觀念、強化作風。我們必須清醒地認識到，在項目推進過程中一定會遇到各種各樣的難題，項目一線是最好的“練兵場”“競技臺”。要把主題教育激發(fā)出來的熱情干勁，轉化為干好工作的實際行動，決不能貪圖安逸、松勁泄氣，必須勇擔重擔、敢打硬仗，在項目建設主戰(zhàn)場各環(huán)節(jié)展身手、見真章。要全面踐行一線工作法，堅持情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、工作在一線落實，把項目建設存在的問題摸得更準，讓項目建設的調度更具針對性，對項目建設的協調更到位，切實做到進度不跟上不放過，問題不解決不放過，以實實在在的工作實績交上一份優(yōu)異答卷。

提升效能、加壓奮進，必須緊盯落實、崇尚實干。說一千、道一萬，落實是最硬的道理，實干是最靠譜的捷徑。要牢固樹立責任意識，在破解項目建設瓶頸制約上下苦功實功、在推動項目建設進度上下苦功實功、在保持項目建設的連續(xù)性上下苦功實功，主動跨前一步，提升工作效能，以更嚴的標準和更有力的舉措做好各項安全生產工作，確保項目建設安全有序進行。要緊盯時間節(jié)點，搶工期抓進度，明確施工圖、責任狀，倒排工期、壓茬進行，協調聯動、強力推進，爭分奪秒推動項目快建設、快投產，早建成、早達效，為實現高質量發(fā)展蓄勢積能。