10月3日上午，聚酯分廠利用假期時間召開大修動員會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席并主持會議，股份公司總經(jīng)理孫先武、安全總監(jiān)王兵，設(shè)備計量部、機(jī)械分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人，聚酯分廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體骨干參加。

  聚酯分廠負(fù)責(zé)人匯報了本次大修工作，詳細(xì)講解抓好檢修進(jìn)度及質(zhì)量、停車系統(tǒng)置換、過程安全環(huán)保、人員組織安排等方面工作，參會人員就相關(guān)領(lǐng)域工作一一發(fā)言。

  孫先武指出，本次檢修是一次根本性改造，是全面提升聚酯產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措，時間短、任務(wù)重，要緊密結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，全力縮短檢修時間，綜合考慮各生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備檢修的協(xié)同性，做到舉一反三，不留“死角”。

  吳福勝充分肯定聚酯分廠近兩個月取得的成績，表示對聚酯生產(chǎn)市場充滿信心。他指出，聚酯分廠全體職工要高度重視，充分認(rèn)識到本次檢修的重要性，務(wù)必做到檢修徹底，確保開車連續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定。

  吳福勝強(qiáng)調(diào)，檢修要做到停好、修好、開好。一要停好，部署停車經(jīng)濟(jì)性措施，一方面做好系統(tǒng)停車清洗，為安全檢修創(chuàng)造條件。另一方面安全為第一要務(wù)，圍繞“停好”制定周密的停車檢修計劃，縮短檢修時間，解決當(dāng)前“庫存量居高不下”與“市場需求量無法滿足”之間矛盾，早日實現(xiàn)新線品種轉(zhuǎn)換自如的目標(biāo)；二要修好，嚴(yán)格落實“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”三位一體不能變，合理協(xié)調(diào)檢修任務(wù)，勤儉節(jié)約，做到檢修有質(zhì)量、檢修有驗收；三要開好，責(zé)任到人，做好開車前各項檢查工作，確保一次性開車成功，為今后連續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

  結(jié)合當(dāng)前聚酯分廠實際情況，吳福勝對本次檢修工作提出三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，高標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。二是分廠全員參與檢修，做好宣傳，活躍氛圍，形成上下共贏、齊心協(xié)力的聚酯大家庭。三是開好“諸葛亮”會，發(fā)揮輪班主觀能動性，提出合理化建議，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)智出力。