9月25日下午，集團(tuán)公司在研發(fā)大樓400人會(huì)議廳召開2023年度質(zhì)量工作大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持，公司中層助理以上管理人員、相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理人員以及生產(chǎn)骨干參加會(huì)議，蒙維科技、廣西皖維通過視頻參會(huì)。 

會(huì)議舉行了專題質(zhì)量講座，邀請(qǐng)質(zhì)量專家現(xiàn)場授課，重點(diǎn)圍繞推進(jìn)卓越績效管理模式、提升企業(yè)管理水平等內(nèi)容作了精彩講解。

集團(tuán)公司黨委副書記張正和領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作重要論述。毛獻(xiàn)偉宣讀《關(guān)于開展 2023 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》。股份公司總經(jīng)理孫先武傳達(dá)學(xué)習(xí)全國和省、市質(zhì)量大會(huì)精神，傳達(dá)第五屆中國質(zhì)量（成都）大會(huì)會(huì)議精神、2023年世界制造業(yè)大會(huì)精神以及安徽省、合肥市2023年度“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議精神。

毛獻(xiàn)偉就德瑞格公司接受京東方審廠情況作了介紹，并提出三點(diǎn)啟示，一要嚴(yán)格依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的過程管理與執(zhí)行，做到有“法”必依；二要全面運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測方面開展質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；三要提高人員專業(yè)素養(yǎng)，提升人員質(zhì)量意識(shí)。

蒙維科技公司總經(jīng)理吳四海、大維分廠副廠長黃榮海分別就近期質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故作反思發(fā)言。

吳福勝以《全面推行卓越績效管理模式，全面建成行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”》為題作總結(jié)講話，他指出：要深刻認(rèn)識(shí)開展質(zhì)量管理的重大意義。開展質(zhì)量管理工作，是提升皖維各類產(chǎn)品競爭力的需要，是提升皖維全體員工綜合素質(zhì)的需要，是完成國家布置皖維光榮任務(wù)的需要，是建設(shè)“百年老店”的需要。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，要更加清醒看待公司質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)狀況。從取得的成績的方面看，公司產(chǎn)品質(zhì)量在殘酷的行業(yè)洗牌中發(fā)揮了重要作用，不斷得到下游客戶的認(rèn)可。廣大員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，追求質(zhì)量的氛圍顯著改善。公司深入推進(jìn)卓越績效管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營績效。同時(shí)也要看到產(chǎn)品質(zhì)量與用戶的需求存在差距、員工素質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量要求存在差距、質(zhì)量管理與卓越績效管理還有很大差距，必須保持戰(zhàn)略清醒，抓緊抓實(shí)質(zhì)量管理工作。

吳福勝提出，以全面推行卓越績效管理模式，實(shí)現(xiàn)全面建成行業(yè)一流品質(zhì)皖維的宏偉目標(biāo)。要持續(xù)營造氛圍，形成公司全員講質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事講質(zhì)量、時(shí)時(shí)講質(zhì)量的良好氛圍。要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體干部職工了解卓越績效管理模式。要高度重視過程管理，密切關(guān)注結(jié)果，嚴(yán)格質(zhì)量管理考核，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，全公司廣大干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量管理的重要論述，牢固樹立并始終踐行“質(zhì)量第一”的意識(shí)，全面推行卓越績效管理模式，全面建成行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”，為全面建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽做出皖維貢獻(xiàn)。