9月10日上午，蒙維公司利用周末時間召開干部大會，正在蒙維調(diào)研指導(dǎo)工作的集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席大會。他提出，要圍繞“站位要高、觀念要新、律己要嚴(yán)、形象要好”，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為“蒙維大有可為”提供堅強(qiáng)政治保障、組織保障和紀(jì)律保障。集團(tuán)公司董事會秘書閆昌斌、蒙維公司中高層管理人員參會。

會上，5家生產(chǎn)單位及蒙維公司生產(chǎn)部分別匯報今年1-8月份工作，剖析存在不足。蒙維公司黨委副書記、總經(jīng)理吳四海匯報近期工作，直奔問題、分析原因、提出措施。蒙維公司黨委書記、董事長袁大兵圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、所做的主要工作、存在的問題及下一步打算四方面，作總結(jié)匯報。

吳福勝對直奔問題的匯報形式以及高效務(wù)實(shí)的會議效果表示肯定，對發(fā)言單位逐一點(diǎn)評，指出部分發(fā)言內(nèi)容存在的不足，要求會后加強(qiáng)改進(jìn)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。

吳福勝指出，上半年蒙維生產(chǎn)的總體狀況良好，面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、領(lǐng)導(dǎo)有力，在管理創(chuàng)新上持續(xù)下功夫，瞄準(zhǔn)市場，靈活機(jī)動調(diào)整生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行總體平穩(wěn)，消耗進(jìn)一步下降，安全環(huán)保管理可控，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮積極作用，各項(xiàng)工作取得較大進(jìn)步。但同時也存在部分工序生產(chǎn)比較被動、管理科學(xué)性需要進(jìn)一步提高等問題，要進(jìn)一步加大考核力度，真正做到干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減，不斷激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，做好下半年工作，關(guān)鍵在干部。干部的要義在“干”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對照新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，做到“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，持續(xù)打造公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮斗、領(lǐng)導(dǎo)有力，中層干部隊伍務(wù)實(shí)肯干、年輕有為的良好格局。

就如何做好下一步的工作，吳福勝提出四點(diǎn)要求。

一是站位要高。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會拔高位置看問題，增強(qiáng)大局觀，將“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”理念落到實(shí)處，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)廣大職工，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

二是觀念要新。面對新形勢新要求，要轉(zhuǎn)變管理方式，敢于打破傳統(tǒng)思維。要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)量上的開滿開足向高質(zhì)量開滿開足轉(zhuǎn)變。要更加注重售后工作，不斷鞏固品牌形象；改變職教方法，突出強(qiáng)化安全風(fēng)險教育，切實(shí)提升職教成效。

三是律己要嚴(yán)。干部的魅力在于以身作則。各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須以上率下，要求別人做到的，首先自己做到；要求別人不做的，自己堅決不能做。要杜絕“照手電筒”現(xiàn)象，敢于正視自身存在的問題與不足，勇于自我革命，著力營造風(fēng)清氣正勁足的發(fā)展環(huán)境。

四是形象要好。職工滿意不滿意、信任不信任，是衡量一個干部的重要指標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工滿意作為最大動力，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)贏得職工信任，堅持“忠專實(shí)”“勤正廉”，努力成為堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部。

吳福勝號召，“蒙維大有可為”需要廣大干部再接再厲，錘煉作風(fēng)，主動作為。只要干部隊伍的作風(fēng)保證了、工作到位了，蒙維就一定大有可為。