4月15日下午，皖維集團組織及薪酬績效體系優(yōu)化項目啟動會在百人會議室順利召開。集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并作講話。集團、股份公司黨委班子成員，中層及以上管理人員，中智管理咨詢有限公司項目組成員參會。

啟動會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉介紹了項目的基本情況，中智公司項目總監(jiān)段林昌對項目作了詳細(xì)講解。

吳福勝作了總結(jié)講話，他指出，一是深刻認(rèn)識項目的重要意義。要以建成行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”為目標(biāo)，圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織護航、激發(fā)活力”來建立符合公司發(fā)展需要的組織、績效、薪酬體系，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工工作熱情，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是提高企業(yè)運行管控質(zhì)量和效果。通過組織的重建設(shè)計，從治理結(jié)構(gòu)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面來優(yōu)化內(nèi)部管理，切實提高管理效率，擴大核心競爭力，助推“十四五”期間的整體目標(biāo)全面實現(xiàn)。三是促進(jìn)公司更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念為指引，立足皖維新發(fā)展階段，高標(biāo)準(zhǔn)開展好組織及薪酬績效優(yōu)化項目。通過高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查研究、高標(biāo)準(zhǔn)的方案設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)運行，進(jìn)一步抓重點、補短板、強弱項，不斷提高創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新效率。四是高標(biāo)準(zhǔn)全員參與企業(yè)改革發(fā)展。改革工作大家做，改革成果大家享。深入動員發(fā)動，加大宣傳教育，全員參與推進(jìn)，讓職工在參與改革過程中既能清楚地看到改革發(fā)展取得的成就，又能切身享受到改革發(fā)展的成果，從而與公司共推改革、共促發(fā)展、共同成長。五是決戰(zhàn)決勝行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”建設(shè)。以組織、薪酬、績效為核心的三項制度改革為抓手，全力打造：一流員工、一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流管理、一流機制、一流效益、一流社會認(rèn)同、一流品牌來支撐決戰(zhàn)決勝行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”建設(shè)。六是一流的黨建聚力高質(zhì)量發(fā)展保障。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為指引，武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，以一流的黨建保障推動各項改革任務(wù)深入開展，同向發(fā)力，助推行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”建設(shè)。

就下一步改革工作，吳福勝要求，一是注重質(zhì)量。堅持質(zhì)量優(yōu)先，既要注重改革完成進(jìn)度，更要關(guān)注改革質(zhì)量的提升，保證進(jìn)度服從質(zhì)量，切實避免“紙面”改革、“數(shù)字”改革。二是注重實用。吸納行業(yè)、省內(nèi)改革優(yōu)秀實踐做法的同時，要針對改革過程中出現(xiàn)的制約因素，結(jié)合皖維實際，深入思考、精準(zhǔn)施策、高效實施，打造出符合皖維特點的管理支撐新名片。三是注重實效。堅持以點串線、以點帶面的工作方式，實行試點單位“探索、總結(jié)、優(yōu)化、前進(jìn)”的螺旋式推進(jìn)機制，構(gòu)建起“調(diào)研—問題—求解—破題—成果”的規(guī)范化改革流程，實現(xiàn)改革成果轉(zhuǎn)化為皖維經(jīng)濟、管理、文化等各方面的效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的動力。