4月7日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝率隊調(diào)研聚酯切片產(chǎn)品市場情況，并在研發(fā)樓會議室召開會議，研究協(xié)調(diào)存在的問題。股份公司總經(jīng)理孫先武，副總經(jīng)理許宏平，聚酯分廠輪班長以上骨干以及銷售三部相關(guān)人員參加會議。

會上，聚酯分廠負責人介紹了此次調(diào)研產(chǎn)品市場情況，重點就客戶反映公司目前聚酯切片生產(chǎn)和銷售方面存在的問題作了通報。與會人員分別從“人、機、料、法、環(huán)”等方面，結(jié)合各自崗位積極建言獻策。

吳福勝表示，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，黨中央號召廣大黨員干部要大興調(diào)查研究之風，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風。公司各級干部尤其是領(lǐng)導干部要帶頭深入開展調(diào)查研究，在調(diào)查研究中找到破解難題的辦法和路徑。就此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，他要求參會人員圍繞“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、重開發(fā)、增效益”集思廣益、暢所欲言。

吳福勝指出，聚酯分廠投產(chǎn)20多年來，克服種種困難，其中一個較為顯著的特征就是“變”。一方面是產(chǎn)品適應(yīng)市場變化而變化，以差別化產(chǎn)品應(yīng)對激烈的市場競爭，贏得市場份額；另一方面是內(nèi)部管理機制不斷變化，尤其是2009年實行“產(chǎn)供銷一體化承包”后，分廠經(jīng)營狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。他要求，聚酯分廠要一如既往發(fā)揚“求變”精神，不斷解放思想，振作精神，加以變革，為多創(chuàng)效益而戰(zhàn)。

吳福勝對聚酯分廠圍繞“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、重開發(fā)、增效益”提出新要求，在“穩(wěn)質(zhì)量”方面，要把好原料關(guān)，針對不同廠家原料摸索總結(jié)出不同的工藝方法；要加強職工業(yè)務(wù)培訓，切實提高崗位操作能力；要固化工藝，提高間歇式生產(chǎn)的穩(wěn)定性，強化對標考核，提高分析和測量精準度，維護工藝管理的嚴肅性和剛性，絕不允許輕易調(diào)整工藝參數(shù)。在“降成本”方面，要提高產(chǎn)量，技術(shù)人員盡快制定措施，減少過渡料；強化崗位考核，進一步激發(fā)崗位職工工作積極性，堅持“要吃饅頭自己蒸，要漲工資自己掙”的理念；提高自動化程度，減少用工人數(shù)，進一步改善現(xiàn)場工作環(huán)境，讓職工輕松愉悅的工作；強化修舊利廢，各級管理人員要發(fā)揚釘釘子精神，堅決把控好各項費用和原輔材料的使用量，秉承“勤儉節(jié)約”的光榮傳統(tǒng)。在“重開發(fā)”方面，要開發(fā)新產(chǎn)品，加快建設(shè)產(chǎn)品中試生產(chǎn)線，同時技術(shù)人員要深入市場，了解市場需求，積極投身到研發(fā)中去，進一步強化對研發(fā)人員的考核，提高研發(fā)人員的工作緊迫感；變革產(chǎn)品銷售理念，以打造利益共同體的思路創(chuàng)新中間商管理模式，繼續(xù)擴大產(chǎn)品市場份額。在“增效益”方面，要堅持效益為王道，每位職工都應(yīng)算好賬，把有限的精力投放到增加效益的環(huán)節(jié)上；創(chuàng)新考核模式，以增加產(chǎn)品凈利潤為中心，參照事業(yè)部管理方式，把銷售部門和生產(chǎn)系統(tǒng)捆綁考核，一榮俱榮，一損俱損；堅持發(fā)展成果與職工共享的理念，開展超利分成，多創(chuàng)效益部分按一定比例獎勵給職工，提高廣大職工工作積極性；聚酯分廠和銷售三部要細化內(nèi)部考核辦法，做到獎勤罰懶，拉高考核標桿，嚴格考核獎懲。

最后，吳福勝要求聚酯分廠和銷售三部，要經(jīng)常性圍繞“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、重開發(fā)、增效益”開展研討，公司分管領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)落實，一個季度后再次走訪市場調(diào)研，檢驗成果。