連日來，為解決偏光片生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解原輔材料的準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)、消防環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，就需要解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

在現(xiàn)場(chǎng)，毛獻(xiàn)偉與德瑞格班子成員一起，就產(chǎn)線運(yùn)行情況、人員管理、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等進(jìn)行深入交流，詳細(xì)了解偏光片產(chǎn)線產(chǎn)能的現(xiàn)狀，要求班子成員堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，善于總結(jié)思考，結(jié)合分工有計(jì)劃、有步驟開展工作；以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，對(duì)照行業(yè)一流企業(yè)合理組織人員和生產(chǎn)，通過每日工作晨會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)諸葛亮?xí)?，就生產(chǎn)過程中面臨的問題多交流、多碰撞，制定最優(yōu)解決方案，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

就做好安全生產(chǎn)和品質(zhì)提升等工作，毛獻(xiàn)偉提出四點(diǎn)要求，一是班子成員要下沉一線，協(xié)調(diào)推進(jìn)，以高度的責(zé)任感時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)全過程。二是認(rèn)真梳理產(chǎn)線中存在的問題和隱患，及時(shí)落實(shí)整改。三是加強(qiáng)成本管控，細(xì)化分解指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。四是加大技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，使偏光片產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，奮力打好提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。