2月19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝利用周末時(shí)間前往蒙維公司，主持召開蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，聽取工作匯報(bào)，充分肯定蒙維過(guò)去一年的工作，對(duì)做好蒙維2023年度工作，提出6個(gè)方面期望及“四個(gè)加強(qiáng)”要求。

集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根，集團(tuán)公司黨委委員、股份公司總經(jīng)理孫先武，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記、股份公司紀(jì)委書記吳尚義，集團(tuán)公司副總工程師柳巨瀾陪同調(diào)研，并結(jié)合各自分管領(lǐng)域的工作，對(duì)蒙維公司的工作提出意見建議。

蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會(huì)議，蒙維公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁大兵代表公司班子，圍繞2022年所做工作、存在的突出問題、2023年工作重點(diǎn)三個(gè)方面，作了工作匯報(bào)。公司班子其他成員結(jié)合分管領(lǐng)域，匯報(bào)了相關(guān)工作情況。

在聽取工作匯報(bào)后，吳福勝指出，過(guò)去的一年，蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“百億皖維”年度目標(biāo)，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，從安全生產(chǎn)著手，以改革創(chuàng)新發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是斗志高昂。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的責(zé)任感，勇于攻堅(jiān)克難，激發(fā)蒙維廣大干部職工斗志，團(tuán)結(jié)拼搏、積極進(jìn)取。二是措施得當(dāng)。找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，推進(jìn)工藝對(duì)標(biāo)管理和新產(chǎn)品研發(fā)，推行干部績(jī)效考核和全員績(jī)效考核。積極通堵點(diǎn)，著力解決歷史存量問題，敢于同侵犯企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)，嚴(yán)格項(xiàng)目督辦，成功化解疫情4次封控的困難，各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)。三是成績(jī)可喜。扭轉(zhuǎn)了2022年上半年安全生產(chǎn)困難被動(dòng)局面，全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，職工教育培訓(xùn)取得新成效，職工隊(duì)伍展現(xiàn)良好精神面貌。四是未來(lái)可期。實(shí)踐表明，在各級(jí)黨委政府的大力支持、蒙維廣大干部職工的共同努力下，“蒙維大有可為”越來(lái)越呈現(xiàn)新格局新氣象；實(shí)踐也必將表明，有各級(jí)黨委政府的大力支持、公司廣大干部職工的共同努力，“蒙維大有可為”未來(lái)可期，不負(fù)韶華。

就持續(xù)推進(jìn)蒙維高質(zhì)量發(fā)展，吳福勝提出6點(diǎn)期望，一要永葆旺盛斗志，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”，各級(jí)管理人員要有“一篙不可放緩”的旺盛斗志，緊盯每一天，干好每件事，把各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

二要明確自身定位，勇挑重?fù)?dān)。蒙維公司是集團(tuán)公司“一體兩翼”的重要組成部分，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。廣大干部職工要站在“蒙維是皖維最強(qiáng)大的支撐”的高度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為建設(shè)“行業(yè)一流企業(yè)”，貢獻(xiàn)蒙維新力量。

三要正視存在問題，推進(jìn)自我革命。對(duì)蒙維公司存在的干部作風(fēng)建設(shè)、員工素質(zhì)教育、各項(xiàng)專業(yè)管理等問題，要始終保持清醒頭腦，舉一反三，深入查找和檢視問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于動(dòng)真碰硬，以刀刃向內(nèi)的勇氣，推動(dòng)整改取得實(shí)效。

四要賡續(xù)創(chuàng)新基因，自立自強(qiáng)。立足蒙維工作實(shí)際，不斷深化改革，推動(dòng)管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)艱難的過(guò)程，要耐得住寂寞，從一個(gè)新工藝的應(yīng)用、一個(gè)金點(diǎn)子的采納做起，完善創(chuàng)新機(jī)制，培育創(chuàng)新文化，有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五要開拓發(fā)展視野，做精做專。堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，在PVA主產(chǎn)品做精做專上下功夫。要以更寬視野更大格局，做到思想再解放，看問題維度再提高，不斷開發(fā)綠色低碳的新型工藝路線，引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，融合發(fā)展。堅(jiān)持“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”這一重大政治原則，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面深化從嚴(yán)治黨，將黨建工作深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，讓黨建活力成為企業(yè)發(fā)展的生命力。

吳福勝引用“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！边@一重要論斷，以“四個(gè)加強(qiáng)”向與會(huì)人員提出四點(diǎn)要求，一是班子建設(shè)要加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立榜樣，全方位履職盡責(zé)。二是從嚴(yán)管理要加強(qiáng)，將“治廠務(wù)必從嚴(yán)”的各項(xiàng)要求落實(shí)落細(xì)，彰顯管理?yè)?dān)當(dāng)。三是外派人員管理要加強(qiáng)，出臺(tái)外派人員管理專項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化考勤考核，立即狠抓落實(shí)。四是職工教育要加強(qiáng)，將“教會(huì)他怎么干，考核他能不能干，引導(dǎo)他為誰(shuí)干”作為職工教育培訓(xùn)的關(guān)鍵舉措，齊抓共管，形成“以素質(zhì)決定崗位，以業(yè)績(jī)決定收入”的機(jī)制。

吳福勝深情地說(shuō)：“我代表集團(tuán)公司黨委，對(duì)蒙維工作取得的成績(jī)給予褒獎(jiǎng)，希望你們?cè)俳釉賲?，認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，把各項(xiàng)工作做得更好。我堅(jiān)信，蒙維未來(lái)可期、大有可為！”