1月27日是大年初六，公司利用春節(jié)假期一整天的時(shí)間召開2023年?duì)I銷工作大會(huì)，研判市場(chǎng)形勢(shì)，謀劃部署2023年重點(diǎn)工作，匯聚各系統(tǒng)合力，共同攻堅(jiān)年度目標(biāo)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席并主持，集團(tuán)、股份公司同營銷工作相關(guān)的副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，本部營銷中心各部門中層以上人員，生產(chǎn)單位、職能單位主要負(fù)責(zé)人參加，蒙維科技公司、廣西皖維公司通過視頻參會(huì)。

會(huì)上，吳福勝肯定了2022年?duì)I銷工作成績，深刻分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)以及公司五大產(chǎn)業(yè)鏈多元化、多層次產(chǎn)品格局，引導(dǎo)全體參會(huì)人員圍繞打造符合皖維高質(zhì)量發(fā)展的營銷隊(duì)伍、優(yōu)化考核機(jī)制、建立具有皖維特色的銷售考核手段、樹立公司一盤棋的大營銷格局等方面掀起“頭腦風(fēng)暴”，打破慣性思維，開拓新視野。

銷售、采購、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人分別圍繞“當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)怎么看，2023年怎么干”作了充分交流，結(jié)合詳實(shí)的數(shù)據(jù)，立足本職工作領(lǐng)域分析各產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)，闡述下一步工作思路，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)服務(wù)、降低成本、拓寬渠道、保障質(zhì)量等方面提出意見建議。

各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的變化，提出下一階段產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的計(jì)劃安排。

吳福勝用“總體有利，基本看好”八個(gè)字研判總結(jié)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，我國正進(jìn)入新發(fā)展階段，國內(nèi)外環(huán)境深刻變化帶來了新機(jī)遇；疫情防控措施持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)活力進(jìn)一步釋放，為行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境改善、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有利環(huán)境。省國資委基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好預(yù)期，提出了省屬企業(yè)2023年工作目標(biāo)任務(wù)，特別是利潤指標(biāo)，對(duì)皖維來說具有一定挑戰(zhàn)性。完成2023年工作任務(wù)，營銷工作是關(guān)鍵，各系統(tǒng)各單位必須要轉(zhuǎn)變觀念，以利潤為導(dǎo)向，靶向施策、匯聚合力，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

就做好2023年?duì)I銷工作，吳福勝提出五方面意見，一是樹立信心?；仡櫷罹S五十余年發(fā)展，每一次成長都伴隨著艱辛中創(chuàng)業(yè)、逆境中奮進(jìn)的歷程，特別是2008年金融危機(jī)以來，在行業(yè)發(fā)展寒潮中彎道超車，取得了喜人的發(fā)展成就，這一切正是源于廣大干部職工不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬作風(fēng)。當(dāng)前面對(duì)新的挑戰(zhàn)，各單位要樹立必勝信心，化目標(biāo)為動(dòng)力，堅(jiān)定斗爭意志，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)事求是制定目標(biāo)、計(jì)劃，堅(jiān)決斗爭贏得新勝利。

二是創(chuàng)新舉措。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新是皖維做好各項(xiàng)工作的重要品質(zhì)，營銷工作也要貫徹創(chuàng)新精神，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入思考、精準(zhǔn)研判，以新的思路將生產(chǎn)、銷售、采購精準(zhǔn)對(duì)接，在實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)、以產(chǎn)促銷基礎(chǔ)上，做到“買得到，買得實(shí)惠”“賣得掉，賣得好”，為公司創(chuàng)造更大的效益。

三是勤奮工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，提振工作狀態(tài)，以“努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己”的精神，把別人喝咖啡的時(shí)間用來工作，做到腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤，以高度的熱情對(duì)待每一項(xiàng)工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得長足的進(jìn)步。

四是深化改革。要通過深入改革考核機(jī)制、創(chuàng)新管理模式等形式，實(shí)現(xiàn)營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)高效連接與深度融合，通過營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)一體發(fā)力，促進(jìn)公司營銷工作的業(yè)務(wù)能力、效率效能、技術(shù)服務(wù)能力等不斷提升，推動(dòng)營銷工作再上新的臺(tái)階。

五是構(gòu)建大營銷體系。在新形勢(shì)下營銷工作更加重要，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要以敢闖敢干的勇氣，對(duì)建立大營銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真思考、加以優(yōu)化，打造“產(chǎn)供銷運(yùn)”聯(lián)動(dòng)的聯(lián)合體，在全公司形成一個(gè)“人人關(guān)注營銷，人人服務(wù)營銷”的良好氛圍，為“奮進(jìn)十四五，再造新皖維”作出新的貢獻(xiàn)。

會(huì)議近8個(gè)小時(shí)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉，黨委委員、副總經(jīng)理劉幫柱，黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根，黨委委員、副總經(jīng)理向?qū)W毅，黨委委員、股份公司總經(jīng)理孫先武參加會(huì)議，并作深入交流。