2022年，蒙維公司在集團公司黨委正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團公司二十屆一次職代會精神，沉著應對各種挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“百億皖維”年度目標，大力弘揚攻堅克難精神，再次創(chuàng)造歷史最好成績，向集團公司交出一份合格答卷。

強作風、提素質(zhì)，隊伍戰(zhàn)斗力有力提升

一年來，蒙維公司認真貫徹集團公司“一改兩提”工作部署，中高層管理人員帶頭查找自身不足并抓好整改。全員養(yǎng)成“日清、周了、月結(jié)”的工作習慣，修訂完善干部考核制度，激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司整體工作效率明顯提升。

大力推行“員工素質(zhì)再提升”。重視過程管理，抓實題庫準備、試卷和考試組織、判卷、結(jié)果運用等環(huán)節(jié)，切實提高培訓考核針對性和有效性，有效激發(fā)了全員學習動力。此外，還通過舉辦化學檢驗工、化工總控工、儀表維修工技能競賽，實現(xiàn)以賽促學，員工隊伍素質(zhì)得到明顯提升，戰(zhàn)斗力有力增強。

嚴管理、勇創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效

蒙維公司始終堅持從嚴管理，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)增效。

一年來，公司嚴格工藝對標考核，抓好生產(chǎn)過程控制。堅持做好公司A類重點工藝指標的對標運行日常管理工作，做到日檢查、周匯報、月考核，進一步完善工藝對標管理。通過制定工藝對標事故值管理辦法和工藝對標四級管理措施，加大了超事故值考核力度，提高了職能部門管理人員檢查、指導、服務生產(chǎn)的意識，各生產(chǎn)單位的部分關(guān)鍵指標達標率進一步提高。在嚴格的工藝管理下，電石爐開工率不斷提升，有機廠進一步攻克生產(chǎn)瓶頸，不僅提升了VAC純度，還進一步降低蒸汽消耗。水泥總產(chǎn)量也創(chuàng)水泥磨開車以來歷史最高紀錄。此外，公司嚴控進廠原材料質(zhì)量，持續(xù)推進設備專業(yè)管理，抓實“機”和“料”的管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效打下堅實基礎。

科學推進項目管理，商都中水管道建設克服諸多困難，實現(xiàn)提前貫通，不僅為公司長期發(fā)展提供寶貴的水資源保障，而且改善了水質(zhì)，降低了用水成本。重視新產(chǎn)品研發(fā)，完成了超低灰分、中等粘度超低醇解度、低粘度等產(chǎn)品的開發(fā)，填補了國內(nèi)的空白。積極穩(wěn)妥地推進大輪班落地落實，實行輪班長負責制，減少管理層級，充實一線技術(shù)力量，深度優(yōu)化崗位勞動組合，提高工作質(zhì)量和管理效率。

強基礎、抓提升，安全環(huán)保成效明顯

公司牢固樹立“安全永遠第一”的工作理念和“一失萬無”的底線思維，不斷壓實各級人員的安全責任。建立并落實安全生產(chǎn)管理“六項制度”，深入隱患排查治理，扎實開展現(xiàn)場特殊作業(yè)安全整治和反“三違”專項行動。狠抓“雙基”安全管理工作，對員工安全知識的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行提升。強化承包商管理，全面提高承包商安全素質(zhì)。深入開展禁煙禁火管控，共計開展禁煙及攜帶火種專項檢查130余次，查處相關(guān)責任人15人次，查處責任單位4家，共計罰款58500元。全年各類事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。

踐行綠色發(fā)展思想，著力解決基礎性、本質(zhì)性、瓶頸性問題。全年，完成西渣山場地清理與平整，有效解決了電石出爐、廠區(qū)內(nèi)物料場揚塵冒灰的難題。加強技術(shù)攻關(guān)，徹底消除各類隱患，環(huán)保工作得到了市旗兩級環(huán)保部門的高度認可，綠色發(fā)展底色更加鮮明。

一元復始，萬象更新。成績已經(jīng)成為過去，2023年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，站在新的起點上，蒙維公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持真抓實干，激發(fā)全員共建共享意識和工作活力，朝著建設行業(yè)一流的“品質(zhì)皖維”奮力前行。