? 8月20日上午，皖維集團(tuán)召開(kāi)“三項(xiàng)制度”改革專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、握指成拳、全力攻堅(jiān)，確保三項(xiàng)制度改革任務(wù)落實(shí)落地，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”良好開(kāi)局和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

? 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳福勝，股份公司總經(jīng)理孫先武、常務(wù)副總經(jīng)理王松苗、公司部分高管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干共30多人參加此次專(zhuān)題培訓(xùn)。

? 會(huì)議邀請(qǐng)深圳市力鼎管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)盧銳軍作了“三項(xiàng)制度”改革專(zhuān)題輔導(dǎo)，他從三項(xiàng)制度改革主要內(nèi)容、崗位體系的優(yōu)化創(chuàng)新、薪酬體系的優(yōu)化創(chuàng)新、績(jī)效體系的優(yōu)化創(chuàng)新、三項(xiàng)制度改革實(shí)施路徑五個(gè)方面，系統(tǒng)地講解了三項(xiàng)制度改革的內(nèi)涵、方法、路徑，以及三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)問(wèn)題，從崗位、薪酬、績(jī)效三者的辯證關(guān)系入手，闡述了以崗位為基礎(chǔ)、以薪酬為手段、以績(jī)效為抓手推進(jìn)三項(xiàng)制度理論，通過(guò)催化、優(yōu)化、固化方式確保三項(xiàng)制度改革穩(wěn)步實(shí)施。培訓(xùn)既有一定的理論高度，又立足“實(shí)戰(zhàn)”，結(jié)合茂名石化、招商銀行、中興通訊等企業(yè)實(shí)際案例，突出理論與實(shí)際相結(jié)合，內(nèi)容豐富，通俗易懂，幫助與會(huì)人員把握政策、激活思維、釋疑解惑，起到了良好效果。

? 培訓(xùn)會(huì)上，董事長(zhǎng)吳福勝與盧銳軍就三項(xiàng)制度改革的基本思路、內(nèi)容方法、操作流程和存在的難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，通過(guò)自身從事多年企業(yè)基層管理以及擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)以來(lái)管理感悟，從如何推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，談了自己的觀點(diǎn)方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了參會(huì)人員的思維引領(lǐng)和互促共進(jìn)效果。

? 會(huì)議結(jié)束后，董事長(zhǎng)吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)：一是提高政治站位，把這項(xiàng)工作作為“一把手”工程，舉全集團(tuán)之力，按期按質(zhì)按量全面完成三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)任務(wù)。二是堅(jiān)持科學(xué)化改革，準(zhǔn)確把握改革目標(biāo)，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，激發(fā)活力動(dòng)力，提高效率效益。三是建立工作機(jī)制，壓實(shí)主體責(zé)任，明確改革任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)制度改革的全覆蓋。四是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好思想政治工作，結(jié)合黨史教育，全心全意依靠職工抓改革，消除職工對(duì)改革盲區(qū)的認(rèn)識(shí)，凝聚改革共識(shí)，形成改革合力，助推皖維實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。