日前，公司印發(fā)通知，在全集團(tuán)公司廣泛開展產(chǎn)品降本增效和單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，旨在降低產(chǎn)品綜合成本，提高工作效率和效益。

文件指出，2021年上半年經(jīng)全體職工共同努力，公司的營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績。但是進(jìn)入七月份，公司主產(chǎn)品市場發(fā)生急劇變化，需求不旺、競爭激烈，對公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成構(gòu)成嚴(yán)重影響。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，公司決定自8月1日至12月31日開展產(chǎn)品降本增效和單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)單位實(shí)施考核，考核內(nèi)容主要為產(chǎn)品綜合成本，勞動(dòng)競賽內(nèi)容分為生產(chǎn)型單位、營銷型單位以及管理型單位三類。

活動(dòng)成立了以集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高申保為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)化工作指導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)落地。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對集團(tuán)本部建材、化工、化纖、新材料和廣西皖維、蒙維公司六個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)包保督導(dǎo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)為包保責(zé)任人，各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。

文件強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品降本增效按月考核，年終清算，依據(jù)各單位月度目標(biāo)值完成情況對單位職工績效工資進(jìn)行考核；依據(jù)單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況對單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)績效予以考核。單位完成月度目標(biāo)值，當(dāng)月產(chǎn)品成本節(jié)約部分的3%—30%給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之同比例扣減。年底根據(jù)單位目標(biāo)值完成情況給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公司分管領(lǐng)導(dǎo)2—6分的考核。單位勞動(dòng)競賽由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組年底組織相關(guān)人員，通過考核打分、民主評議等形式對各單位進(jìn)行綜合打分排名，得分最后一名單位的領(lǐng)導(dǎo)班子績效下浮10000元，得分第一名單位的領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

文件要求，各生產(chǎn)單位要發(fā)動(dòng)職工，群策群力，圍繞降低產(chǎn)品成本充分討論，要從管理、技術(shù)等多角度努力，認(rèn)真組織實(shí)施，確保產(chǎn)品綜合成本有明顯改進(jìn)。注重從提高產(chǎn)量、降低次品率方面做好文章，通過提高工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。密切關(guān)注原材料市場價(jià)格，注重選用新材料、新工藝，利用低價(jià)原材料降低產(chǎn)品成本。在降低制造費(fèi)用方面多做文章，提升費(fèi)用審批規(guī)格，進(jìn)一步把控好各項(xiàng)費(fèi)用開支，加大修舊利廢力度，堅(jiān)決做到少花錢。嚴(yán)格“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”項(xiàng)目投運(yùn)考核辦法，確保各項(xiàng)目早投運(yùn)早受益。