7月23日下午2:00，集團公司召開2021年上半年安委會擴大會議，集團、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、部門負責(zé)人以及全體安全員參加會議。蒙維科技、廣維皖維領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員通過視頻參加，會議由股份公司常務(wù)副總經(jīng)理王松苗主持。

這次會議對上半年安全生產(chǎn)進行認真總結(jié)，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三，客觀分析存在問題，深刻反思事故教訓(xùn)，全面部署下半年安全工作，進一步增強搞好安全生產(chǎn)的使命感、責(zé)任感，強化責(zé)任落實，以更加嚴細實的工作作風(fēng)狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全底線。

會上，股份公司安全總監(jiān)王兵通報全國安全生產(chǎn)月活動開展情況，通報上半年安全生產(chǎn)事故情況。本部動力分廠、聚酯分廠以及蒙維公司動力廠就今年發(fā)生的事故作深刻檢討。上半年事故單位分管領(lǐng)導(dǎo)吳霖、許宏平、張東華先后作了反思發(fā)言。

股份公司總經(jīng)理孫先武就2018年以來安全生產(chǎn)情況向安委會述職，通報安全事故，查找存在不足，剖析深層次原因，就進一步做好安全工作提出具體要求。

集團公司總經(jīng)理高申保指出當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的兩個突出問題，安全管理基礎(chǔ)不牢和安全管理上熱中溫下冷。結(jié)合這兩方面問題，他就做好下階段工作提出六點要求，一是抓好現(xiàn)場，強化管理。抓安全工作重心在現(xiàn)場，要把安全重心下移到班組、個人，各單位管理人員要深入現(xiàn)場加強監(jiān)督考核，確保廣大職工嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度進行操作；二是強化全員風(fēng)險辨識管控。結(jié)合生產(chǎn)實際，各單位將生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境等方面存在的安全風(fēng)險進行分類梳理，制成清單、看板。開展好全員風(fēng)險辨識管控培訓(xùn)教育；三是突出重點，強化培訓(xùn)教育，提高生產(chǎn)骨干的綜合能力；四是開展全員安全警示教育，堅持用身邊事教育身邊人，推動警示教育常態(tài)化；五是提高隱患排查治理的力度和深度，要發(fā)動全員參與，建立獎勵機制，切實提高排查整治質(zhì)量。六是做好防暑防汛工作，嚴格落實值班值守制度。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝一針見血地指出，事故的根源就是違章，事故的發(fā)生暴露出公司安全管理存在的官僚主義形式主義，生產(chǎn)操作仍有思想麻痹、僥幸心理等問題。他強調(diào)，搞好安全工作，最重要的就是“認真”二字。只要從上到下每個人都加倍認真，每一件事都認真對待，就一定能夠消除風(fēng)險隱患，牢牢守住安全底線。

就安全生產(chǎn)工作，吳福勝提出三方面意見，一是充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢。目前公司仍沒有打破“查不完的隱患，抓不完的整改”怪圈，面對各類隱患越查越多的趨勢，必須要狠抓隱患排查整治，堅決杜絕虛假整改、應(yīng)付整改，要將隱患排查治理掛圖作戰(zhàn)、落實責(zé)任人，確保整改效果，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患要給予更嚴厲考核；二是深刻反思產(chǎn)生事故的根本原因?？v觀各類事故，深刻反映出公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部管理松懈，不想管、不會管、不敢管。部分管理骨干本領(lǐng)不強，安全意識淡薄。部分操作人員技能不足，水平不高。公司各級干部要對相關(guān)問題深刻反思，加以研究，從源頭上加以治理。各單位要對標對表找差距，查擺問題堵漏洞；三是面對新的安全形勢，堅決要以創(chuàng)新的方法做好安全工作。要建立更加嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)考核制度，加強對違章人員問責(zé)追責(zé)，推行更加嚴格的檢查和考核。針對培訓(xùn)走過場、現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、安全檢查流于形式、安全處置點到為止、領(lǐng)導(dǎo)干部敬畏缺失等問題主動亮劍，以創(chuàng)新的方式、舉措應(yīng)對新形勢，解決新問題。

王松苗就貫徹落實會議精神提出三點要求，一是認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神以及吳福勝董事長的講話，采取各種形式進行廣泛宣傳。二是認真開展“一防三提升”工作。三是抓好夏季高溫雨季的安全生產(chǎn)工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，狠抓工作落實。