3月4日下午，集團(tuán)（股份）公司召開(kāi)2025年度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任吳福勝主持會(huì)議，集團(tuán)公司高管，各單位中層助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員、輪班長(zhǎng)及部分基層崗位骨干現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，蒙維科技、廣西皖維、明池玻璃通過(guò)視頻參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任吳福勝領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。全體參會(huì)人員共同觀看了事故警示教育視頻。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任毛獻(xiàn)偉代表公司安委會(huì)作題為《激濁揚(yáng)清 強(qiáng)基固本 統(tǒng)籌推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了公司安全生產(chǎn)2024年主要工作，深刻剖析存在的問(wèn)題，布置2025年重點(diǎn)舉措和目標(biāo)任務(wù)。 

集團(tuán)公司副總經(jīng)理向?qū)W毅就如何完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)肅性進(jìn)行分析、部署。

股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任孫先武通報(bào)2024年公司《三年治本攻堅(jiān)行動(dòng)方案》開(kāi)展情況，布置2025年此項(xiàng)工作重點(diǎn)，通報(bào)近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型事故案例。

廣西皖維公司董事長(zhǎng)秦旱生作安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言，金泉公司王家東作表態(tài)發(fā)言。

吳福勝分別與毛獻(xiàn)偉、張正和、鄭洪國(guó)、孟召、孫先武等簽訂了2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

吳福勝作總結(jié)講話，他用“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有憂”來(lái)總結(jié)2024年的安全生產(chǎn)工作。“總體平穩(wěn)”體現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，廣大員工的安全意識(shí)不斷提升。二是風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)一步夯實(shí)，安全防控硬件不斷加強(qiáng)。三是安全考核力度進(jìn)一步加大，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)逐步強(qiáng)化。四是員工安全行為進(jìn)一步規(guī)范，“三違”行為逐年減少。五是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，參與安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性增強(qiáng)?！胺€(wěn)中有憂”體現(xiàn)在：一是重復(fù)性整改仍然存在；二是安全教育培訓(xùn)的創(chuàng)新能力有待提高；三是安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理還有差距；四是安全生產(chǎn)的敬畏意識(shí)不夠。

就做好全年的安全生產(chǎn)工作，吳福勝提出五點(diǎn)要求。一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，按照職責(zé)分工和履職清單，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，推動(dòng)形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施落地見(jiàn)效。二是堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以更高的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)提高安全管理水平，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)隱患整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)考核，加大獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)提高干部的管理水平和職工的從業(yè)素質(zhì)。五是加強(qiáng)工藝安全，加快制定、發(fā)布工藝管理各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范工藝管理、對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高工藝安全和生產(chǎn)安全。

隨后，吳福勝以《安全生產(chǎn)管理“四不放過(guò)”原則的深度理解與精準(zhǔn)執(zhí)行》為題，給全體參會(huì)人員講了一堂生動(dòng)的安全課。他緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深度解析安全生產(chǎn)管理中“四不放過(guò)”原則及詳細(xì)內(nèi)涵，并強(qiáng)調(diào)，原因不排查清楚不放過(guò)，原因排查要全面，要正確；整改措施不落實(shí)不放過(guò)，對(duì)于整改措施，從策劃—制定—確認(rèn)—實(shí)施—驗(yàn)證，每個(gè)步驟都要重視，才能保證整改措施能有效落實(shí)到位；責(zé)任人員不處理不放過(guò)，讓責(zé)任人員能從思想上真正認(rèn)識(shí)到事故或問(wèn)題的嚴(yán)重性及其后果；相關(guān)人員不教育不放過(guò)，要讓相關(guān)人員從中汲取教訓(xùn)、引以為戒。吳福勝指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)改革發(fā)展和職工家庭幸福的保障，要時(shí)刻牢記習(xí)近平總書(shū)記的囑托，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》，以“時(shí)不我待”的緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施落地見(jiàn)效，全力提升安全管理水平，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以高水平安全管理護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。