3月18日，公司2021年安委會擴大會議隆重召開。一年一度的安委會不僅是總結(jié)會、布置會，更是動員會、宣貫會，通過不斷總結(jié)安全工作的經(jīng)驗，分析當(dāng)前面臨的安全形勢，以堅定的信心和決心，擂響新一年安全工作的戰(zhàn)鼓。

隱患猛于虎，安全大過天，安全生產(chǎn)怎么強調(diào)都不為過。今年安委會工作報告指出，安全是企業(yè)發(fā)展的基石和保障，要把安全生產(chǎn)作為政治責(zé)任來抓、作為頭等大事來抓。近年來，公司始終將安全工作擺在突出的位置，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢牢守住安全底線。過去的一年，公司扎實開展安全工作，堅持將嚴(yán)格管理落實到位，生產(chǎn)事故發(fā)生率顯著降低，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)中向好。這一成績來之不易，但是在肯定成績的同時，我們?nèi)砸檎易陨淼牟蛔?，更要認(rèn)識到安全形勢的日益嚴(yán)峻以及搞好安全工作的迫切性。

在2018年安委會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝就曾以“人與虎”作了一個形象的比喻，指出安全與事故的關(guān)系就是人與虎狹路相逢，只有一方打敗一方，沒有共存的可能。2020年國慶節(jié)前安全生產(chǎn)會議上，吳福勝董事長向廣大干部職工發(fā)出“安全之問”，如何打贏隱患排查治理的殲滅戰(zhàn)？今年的安委會上，吳福勝董事長把脈公司安全工作，為2021年工作開展開“處方”，提出“六個更實”。可以看出近年來雖然公司安全形勢穩(wěn)定向好，但是公司對安全工作的重視以及搞好安全工作的決心反而不斷增強。而從提出“人虎”之喻，到發(fā)出“安全之問”，再到今年提出的“六個更實”，都展示出公司對搞好安全工作的一個重要理念，那就是必須要有主動進攻的亮劍精神。

我國安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，一些人對預(yù)防為主的理解就是嚴(yán)防死守，其實最好的防守是進攻！安全工作也不能例外，絕不能靠著在被動防御上不斷加碼來防止事故發(fā)生，必須要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵問題主動出擊，將事故解決在萌芽狀態(tài)。安全工作的關(guān)鍵問題在哪里？結(jié)合吳福勝董事長指出公司安全工作存在的問題，筆者認(rèn)為，做好安全工作必須要向三個方面主動亮劍。

向責(zé)任心不強主動亮劍?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。責(zé)任心是事業(yè)的根基，更是安全工作的基礎(chǔ)。無數(shù)血淋淋的事故告訴我們，責(zé)任心不強就是最大的隱患。增強責(zé)任心要強化“外功”，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到單位、落實到崗位、落實到每位職工，實現(xiàn)自上而下、全員參與、共同監(jiān)管的安全管理模式。增強責(zé)任心更要練好“內(nèi)功”，加強安全文化建設(shè)，引導(dǎo)全體干部職工樹立強烈的責(zé)任意識，盡心盡力、不折不扣地履行好相關(guān)職責(zé)，扎實開展好本單位、本區(qū)域、本崗位的安全生產(chǎn)工作，對各類隱患看得見、抓得準(zhǔn)、治得好，提升安全保障能力。

向不良作風(fēng)主動亮劍。安全工作中危害最大的就是形式主義、官僚主義等不良作風(fēng)，如一些安全檢查浮于表面、理論培訓(xùn)流于形式、安全管理一罰了之、以會議落實會議等。這就造成了安全管理寬松軟、表態(tài)多調(diào)門高，部分管理者深入一線檢查如走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了問題，將安全隱患視為無關(guān)痛癢。安全工作中的形式主義、官僚主義，追根溯源還是不擔(dān)當(dāng)、不作為，相關(guān)人員如果不轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不僅成不了事，而且注定壞事、貽誤大事。對安全工作中不良風(fēng)氣形成的危害，決不能小視，必須堅決加以克服，對事故責(zé)任人堅決予以追責(zé)，狠抓整改落實，強化風(fēng)險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生。

向無知無畏者主動亮劍。吳福勝董事長曾多次指出安全工作存在一個“怪圈”——查不完的隱患，抓不完的整改。其實仔細(xì)探尋，這些隱患中很多都是小隱患、重復(fù)整改的隱患，證明有極少部分單位對相關(guān)問題不重視，導(dǎo)致一些小隱患、小錯誤邊改邊犯、改完還犯！這些行為，絕大部分都是“無知無畏”。一部分是無知者無畏，因為缺乏安全知識，所以成為安全工作中的“傻大膽”，違規(guī)違章視而不見，沒有良好的安全習(xí)慣，最終用鮮血換取教訓(xùn)；另一部分是無畏者無知，因為缺乏安全意識，對安全規(guī)定置若罔聞，把公司相關(guān)要求束之高閣，所以成為安全工作中的“無所謂”，覺得這個是小問題、那個不要緊，等到小的隱患積累成為大的隱患，甚至爆發(fā)成為事故之時，方才追悔莫及。針對這些“無知無畏”等問題，必須要加強安全培訓(xùn)的針對性、有效性，按照“教會他怎么干，考核他能不能干，引導(dǎo)他為誰干”的總要求，通過培訓(xùn)讓無知無畏者掌握安全技能、提高綜合素質(zhì)、強化安全意識，做到應(yīng)知應(yīng)會、心中有數(shù)、令行禁止。

抓牢抓實安全生產(chǎn)工作，是建成行業(yè)世界一流“品質(zhì)皖維”的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前是公司“十四五”開局之年，又是推進轉(zhuǎn)型升級、騰籠換鳥，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著公司進入發(fā)展新階段，安全生產(chǎn)管理水平也必須邁上新的臺階。全體干部職工應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一”的理念，拿出亮劍精神，在安全工作中積極參與、主動作為、狠抓落實，為公司邁步新征程、鑄就新輝煌筑牢安全基石。

——供稿：陳 健