發(fā)展思路
       堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞皖維集團(tuán)“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展需求，創(chuàng)新人才工作思路，以深化國有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革為抓手，以平臺(tái)建設(shè)為支撐，堅(jiān)持緊缺人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重，著重做好科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、營(yíng)銷、黨建等方面的人才隊(duì)伍建設(shè)，通過建立健全人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等措施，優(yōu)化人力資源管理體系，提升人才工作水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和長(zhǎng)期發(fā)展提供人才支持。

發(fā)展目標(biāo)
       通過實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升重點(diǎn)本科院校、研究生學(xué)歷人員比例，提升高水平專業(yè)技術(shù)（技能）人員比例，改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)及能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)。力爭(zhēng)到 2025 年實(shí)現(xiàn)：
      （1）人員總量控制在 5200 人以內(nèi)。通過機(jī)器換人、智能化替人等優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)在規(guī)劃項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，員工總數(shù)控制在 5200 人以內(nèi)，人才供需保持整體平衡。
      （2）人才結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。研究生學(xué)歷人員占比由 0.58%增長(zhǎng)到 2%，本科學(xué)歷人員占比由 9.84%增長(zhǎng)到 20%；中級(jí)及以上職稱人員占比由 3.85%增長(zhǎng)到 6%，技師及以上技能人才占比由 8.21%增長(zhǎng)到 12%；加強(qiáng)年輕干部培育選用，使得干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)更加合理。
      （3）人才評(píng)價(jià)任用等管理體系更加完善。建立健全行政、技術(shù)等專業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)考核等人才管理體系，充分發(fā)揮HR 系統(tǒng)的人員管理、評(píng)價(jià)作用，提高人力資源管理信息化水平，加大關(guān)鍵人才崗位的考核力度，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。

                                                                                                                                                      重點(diǎn)任務(wù)

控制用工總量
       一是通過機(jī)器換人、智能化替人優(yōu)化管理過程，減少用工需求。       
       二是改革生產(chǎn)管理模式，推行崗位推行崗位承包管理，賦予基層單位勞動(dòng)用工自主權(quán)，實(shí)行增人不增資，減人不減薪政策，鼓勵(lì)基層單位少用人，用好人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加員工收入。
       三是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，重新定崗定編，科學(xué)設(shè)置崗位編制和入職標(biāo)準(zhǔn)，以崗選人，實(shí)現(xiàn)精干高效。四是加強(qiáng)培訓(xùn)再上崗工作，對(duì)分流人員進(jìn)行再培育上崗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的內(nèi)部健康流動(dòng)。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
       根據(jù)人才規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重，培育和打造一批素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要相適應(yīng)的創(chuàng)新、技能、黨建、經(jīng)營(yíng)、安全、營(yíng)銷等多專業(yè)人才隊(duì)伍。
      （1）科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。加大人才引進(jìn)力度，多渠道有針對(duì)性地引進(jìn)產(chǎn)業(yè)高層次人才和緊缺人才，同時(shí)全力落實(shí)好校企聯(lián)合開辦的研究生班、本科班教育工作，提升高學(xué)歷人才的人數(shù)占比，形成一支有力支撐企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)和下屬研究院高效運(yùn)作的人才梯隊(duì)。
      （2）技能人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持自主培養(yǎng)與委托培養(yǎng)相結(jié)合，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)工作思路，依托企業(yè)培訓(xùn)中心，切實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)工作，并由人力資源部門負(fù)責(zé)推進(jìn)技能人才的認(rèn)定，實(shí)施“培考聘”相結(jié)合，由人力資源部定期對(duì)各層級(jí)技能人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為各層級(jí)技術(shù)人員聘用、晉升的依據(jù)，與個(gè)人績(jī)效收入掛鉤，切實(shí)提升技能人員水平。
      （3）黨建人才隊(duì)伍建設(shè)。按照黨建促發(fā)展的高要求，加強(qiáng)基層黨建工作與生產(chǎn)實(shí)際的進(jìn)一步融合，以貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黨建工作鍛煉黨建工作人員，培養(yǎng)一批政治堅(jiān)定、思想過硬、作風(fēng)扎實(shí)、興企有為的高素質(zhì)黨建人才。
      （4）經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。全力落實(shí)好校企聯(lián)合開辦的研究生班、本科班教育工作，加強(qiáng)企業(yè)骨干管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加快經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。摒棄干部選用按部就班、論資排輩，把能力素質(zhì)突出、政治素養(yǎng)和品德作風(fēng)優(yōu)良的青年人才選拔到經(jīng)營(yíng)管理崗位上，改善經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。
      （5）安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)。大力開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，做到既有統(tǒng)一的必訓(xùn)內(nèi)容，也有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的自選內(nèi)容，在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)過程中有針對(duì)性地培養(yǎng)一批安全意識(shí)過硬、安全管理知識(shí)扎實(shí)的員工充實(shí)到企業(yè)安全管理人才梯隊(duì)中，提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
      （6）營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)營(yíng)銷人員產(chǎn)品、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)禮儀、談判等方面的培訓(xùn)，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大考核力度，按照營(yíng)銷國際化的要求打造一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷人才隊(duì)伍。

優(yōu)化人力資源管理體系
       全面落實(shí)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全市場(chǎng)化人才選用機(jī)制，完善市場(chǎng)化用工制度，建立完善與市場(chǎng)相適應(yīng)的收入分配制度。
      （1）創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。一是組建獨(dú)立法人形式的研究院公司，為引進(jìn)高層次人才提供組織保障，根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性地穩(wěn)定高端人才隊(duì)伍。二是推行差異化薪酬制度，建立與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的招聘薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些緊缺人才、高層次人才采取“一事一議”的辦法確定薪酬待遇。
      （2）強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作。一是按照“缺什么、補(bǔ)什么，教會(huì)你怎么干、考核你會(huì)不會(huì)干、引導(dǎo)你為誰干”的原則，大力實(shí)施崗位培訓(xùn)，夯實(shí)員工業(yè)務(wù)能力。二是推行培訓(xùn)師制度，對(duì)企業(yè)各工種進(jìn)行分類，按照工種類別在企業(yè)內(nèi)部公開選拔一批專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、文化素養(yǎng)高的人才充實(shí)培訓(xùn)師隊(duì)伍。三是加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)工作，按照崗位發(fā)展新需求，有針對(duì)性、系統(tǒng)性地培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)（技能）人才。四是面向未來發(fā)展需求，著重開展多層次、多方位、多形式的培訓(xùn)工作，打造一批與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要相適應(yīng)的科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、營(yíng)銷、黨建人才隊(duì)伍。
      （3）暢通人才發(fā)展通道。一是進(jìn)一步規(guī)范關(guān)鍵崗位公開招聘、選聘工作，按照公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則錄用，提高崗位新進(jìn)人員的能力素質(zhì)，提高員工工作積極性。二是推行中層及以上管理人員崗位聘用制，按照“人崗相適、位能相稱”原則，打破年齡、資歷、學(xué)歷的限制，不拘一格提拔能力素質(zhì)突出、政治素養(yǎng)和品德作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部。三是以業(yè)績(jī)?yōu)橹行目己酥袑蛹耙陨瞎芾砣藛T，營(yíng)造能者上、庸者下、劣者汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，著力形成干事創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)效應(yīng)。
      （4）健全員工績(jī)效考核。改革現(xiàn)有薪酬分配制度，強(qiáng)化績(jī)效、要素價(jià)值在薪酬分配中的比重。一是充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，擴(kuò)大原有收入中的浮動(dòng)部分，縮小固定部分，通過全員績(jī)效考核將想干活、能干活、干成活的員工收入提上來，將工作效果差的員工收入降下去。二是推行差異化薪酬體系，管理、技術(shù)要素等參與薪酬分配，實(shí)行重點(diǎn)人才重點(diǎn)激勵(lì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先激勵(lì)，充分體現(xiàn)“智有所值、勞有所得”。三是實(shí)施薪酬總額管理，實(shí)現(xiàn)員工薪酬總體水平與企業(yè)發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相匹配。四是完善薪酬總額預(yù)算管控，引導(dǎo)各單位減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，重點(diǎn)是強(qiáng)化源頭管控，實(shí)行薪酬考核發(fā)放，增強(qiáng)薪酬預(yù)算執(zhí)行剛性。
      （5）完善勞動(dòng)管理制度體系。一是建立崗位動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，實(shí)行在崗員工動(dòng)態(tài)考核，對(duì)考核不合格、不勝任工作的員工，經(jīng)調(diào)整崗位或培訓(xùn)后仍達(dá)不到崗位要求、不勝任工作的，依法退出崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。二是規(guī)范獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律和崗位紀(jì)律，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的員工，依法調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。三是清理不規(guī)范用工，制定完善病假、工傷康復(fù)等員工管理制度，明確員工病假醫(yī)療期和工傷康復(fù)期收入待遇，制定醫(yī)療期滿和工傷康復(fù)期滿仍不能上崗工作的退出辦法等。
      （6）探索建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。一是探索建立超額利潤(rùn)分享、利潤(rùn)分成等激勵(lì)辦法，推進(jìn)員工持股、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)科技研發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是完善科技創(chuàng)新和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等激勵(lì)機(jī)制，制定技術(shù)創(chuàng)造、新產(chǎn)品研發(fā)等過程獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確承擔(dān)核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)成果所創(chuàng)效益的提獎(jiǎng)辦法，激勵(lì)科技研發(fā)人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合。
      （7）完善 HR 管理信息系統(tǒng)。對(duì) HR 系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，完善HR 系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮 HR 系統(tǒng)在組織規(guī)劃、招聘管理、人事檔案、調(diào)動(dòng)管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、考勤管理、員工自助等方面的作用，切實(shí)提升人力資源信息化管理水平和效能。